周会中重点注意的事项
第一用结果检验过程，去除伪过程。
第二提升员工的分析能力。
第三从管理的视角发现问题。
周会四讲法
上周的工作总结：上周的工作总结要与上周制定的目标进行深度对比。对比后主要看两个层面：第一是阶段目标和每日规划的完成情况，第二是完成的标准和质量。上周的工作总结包括总结上周的阶段目标和总结上周的每日规划。
上周的工作思考：没有总结思考就没有方法沉淀，没有原因分析那么相同的错误就会一犯再犯。上周的工作思考包括以下3点。上周完成工作的方法沉淀，工作方法沉淀主要围绕上周完成的事项展开。学会总结，沉淀经验，每次都能站在上次的肩膀上，就能快速进步。上周未完成工作的原因分析，要讲主观原因，少讲或不讲客观原因。上周个人的成长收获。“个人的成长收获”不仅只是专业技能上的成长收获，也可以是精神上的成长收获。
本周的阶段目标：制定本周目标的方法是根据月目标，以终为始，使个人的周目标更清晰。同时也要注意规划的合理性。
本周的每日规划：对周目标进行分解，形成日目标，再根据每天的目标，制订出相应的每日规划。比较好的工具就是“PDCA循环”“PDCA循环”就是先制订计划，然后按照计划执行，最后通过检查和总结来反思从计划到实施的差距，再把自己的体会放到下一次实施中去，即在一天之内做到“计划—执行—反馈—调整”。
