周报的目的
将一个大的目标分成几个阶段去完成，累加的阶段性成功越多，这件事取得的成就也就越大，创造的价值就越大。—善于目标拆解
企业的成功往往是阶段论的成功，狠抓主要矛盾，最重要的事只有一件。—抓重点
周报的价值和意义
工作复盘
“工作复盘”就是对上周的工作进行总结和提炼。“工作复盘”是一个客观追根溯源的过程，不需要加以润色，将真实的情况暴露出来，有利于改进工作。—没有暴露问题不代表没有问题，有时候暴露的问题越多成长更快。
目标检核
通过员工的周报，管理者可以很清晰地对员工周目标的达成情况进行检核。偏离这一点，周报就不会有真正的价值可言。—方向把控
问题辅导
通过员工的周报，管理者可以对员工出现的问题进行辅导。—问题诊断
目标明确
通过写周报，员工可以明确自己的目标，有了目标才知道自己前进的方向。—分解目标
每日规划
周报可以帮助员工将长期目标分解成周目标、日目标。这样员工就清晰地知道自己每天要做什么，达到什么。—制定达成策略
问题反思
员工在写周报时会对问题的关键点进行持续性的反思。在反思的过程中，员工需要总结出哪些问题是偶然出现的，哪些经验是可以复制的。—经验复制
周报的方法论
第一步：做好周复盘，即“承上”。做好复盘包括两部分。
回顾总结上周完成的工作
分析与反思未完成的工作
上周工作未完成主要有两种原因。
第一种，没完成目标，这是最重要的问题。员工既要分析差距，更要给出对策
第二种，工作中临时发现的问题。比如团队协作的问题，个人对工作目标的理解问题等。
第二步：明确周目标，即“启下”。明确周目标包括三部分。
明确下周的目标
管理者在帮助员工明确周目标时，要让员工通过周目标感受到，这个目标通过努力可以达到，既要充满信心，又不能掉以轻心。只有这样的目标，才会产生较大的激励作用。
明确达成策略
在明确周目标后，管理者还要帮助员工做出清晰的达成周目标的方法和策略，以保证目标达成的有效性和高效性。
拆解下周的规划
员工根据周目标，拆解每天的工作，明确每天的要事、挑战、突破。
总结：周报可以分解为5个部分，即拆解目标，制定策略，达成结果，执行问题，经验复制，目前我们的周报落地是写周复盘和开周复盘会，相信在这个过程中充分理解和运用以上五个部分，我们也能达成目标，拿到想要的结果
落地：
拆解目标：以产品开发为例，拆解目标以产品立项至上架为周期，分为几个阶段，即阶段性目标，周目标又根据阶段性目标拆解。
制定策略：根据开发流程和方法论制定策略。
达成结果：检验结果完成度和时间把控。
执行问题：分析未完成或延迟原因，提出解决方案，及时调整。
经验复制：总结经验，有效复制，为下个产品赋能。
