作者告诉我们，要想达成目标，首先要做的就是要有明确的目标，日报的核心作用是帮助我们每天围绕目标做到日事日毕、日清日高。
很多时候，日报没有真正起到作用，从员工的角度主要是“不愿意写”和“不会写”。从管理者的角度主要是“不会抓”。
“不愿意写”主要是有些岗位每天要做的工作就显得比较琐碎，而这些微不足道的小事并不能让员工产生成就感。所以员工会认为写日报没有意义，日报在实行的过程中就会渐渐沦为一种形式主义。
而“不会写”主要是因为不是所有的事情都可以量化，对于一些需要发散思维的工作来说，思考、查资料、找灵感可能花费了一天工作中的大部分时间，而这些内容并不适合记录在日报中。还有一部分是没有重点，日报就会变成记流水账。
管理者如何解决“不会抓”的问题？对于员工的日报，管理者要从更宽、更广的角度给予指导和反馈，员工并不一定能够像管理者那样做到工作重心不偏移，员工的工作重心一旦偏移，就需要管理者及时摆正。
总结：要想写好日报，就要明确每天的工作重点，重点工作详细写，包括过程中的困难和收获，非重点工作不写或只写进度。（按照二八法则，将80%的时间花在20%的重点工作上。出成绩，时间花得最多的事一般就是工作重点）。日报最终体现在目标达成上，日报并非要写得多么完美，格式或模版也不是一成不变的。而是在写日报的基础上，每天离目标更近一步，最终实现目标。
