第2招：周报，验证员工成长，验证管理方法
现状分析，团队周报落实不好的核心原因：不知道写周报的意义
管理层面：工作复盘，目标核验，问题辅导
员工层面：工作复盘，目标明确，每日辅导
总结：周报是一个总结、提炼、反省的过程，是促进员工成长，达成目标的工具
做不好复盘，正确的周复盘是：请告诉我，你做成了什么，有没有更好的方法，而不是你在努力做什么
周目标不明确，周策略不清晰：有些事情坚持下去就不是事，有些事坚持不下去就永远是事。
方法论：落实好团队周报的承上启下法
目标截图：本月目标截图、本周目标截图
目标复盘：完成部分+方法沉淀、未完成部分+原因分析
目标明确：明确下周目标、拆解下周规划，清晰达成策略
承上：做好复盘，回顾总结上周完成的工作，分析与反思未完成的工作——利用原因分析鱼骨头
启下：明确周目标，明确下周的目标，明确达成策略，拆解下周的规划——工作定性：非常紧急、紧急、正常、可以延后
管理者抓周报的四大保障：
角色保障——找到周报负责人，清晰责任
制度保障——明确周报制度，制定周报标准
激励保障——确定正向激励，随时表扬
结果保障——让周报有结果，树立标杆
管理力修炼：阶段性目标达成能力的修炼，周报是为了帮助管理着达成团队内的阶段性目标，找到阶段性优势，发现阶段性问题，解决阶段性问题，累加阶段性成功。
