在过去近十年的时间里，我一直从事零售培训师的工作，培训对象上，覆盖一线员工到区域经理各岗位各层级；培训内容上，从产品知识到销售技巧、从店务管理到通用能力，包揽各大知识技能板块；培训形式上，从课堂讲授到单店指导再到区域集训，全面涉及。一直以来，我和曾经同岗位的工作伙伴都引以为豪，自认为行业当中绝大部分的培训都能胜任。
直到这两天和一位国内上市公司的品牌负责人聊天，期间谈到我过往的工作经历，我被问到了一个犀利的问题：你拥有如此丰富的培训经验，在这些经验当中，哪一项是你最擅长、最核心、别人无法替代的技能呢？
这个问题一出，瞬间击中了我，分析技能之前，更加引发我深思的是自己的思维方式和认知。
前两天看到一篇文章，叫做《阻止一个人有所成就的最好方式，是让他把所有事情都做好》，特别有感触，因为我们曾经的工作状态，就是大包大揽把所有事项都压在自己身上，虽然一边高喊着“要减负、要聚焦”，一边也为我们俩能够“搞定”这么多工作而沾沾自喜。
不光是我俩，身边还有不少朋友，都陷入了这样思维怪圈，为什么会这样呢？
1、原因在哪？
首先，人们内心潜藏一种传统思维，叫做“技多不压身”， 我们从小到大的成长环境中，一直被教育要争取更多的东西，小时候，参与各种兴趣班，琴棋书画样样能来一手的孩子最受称赞；成年后，工作中被教导学会更多的技能，更受欢迎、能受到更多重用。特别是在激烈的竞争中，对于淘汰危机的恐惧和焦虑感让人们更加渴望成为“多面手”，认为把自己的命运压在一个方向上风险太大。
其次，对于工作任务和自身角色，没有深入思考和辨析。按照常规认知，“好员工”的标准是按时按质按量完成交代下来的任务、达成目标。因此，很多时候我们的格局过小，着眼于工作事务本身，以“完成任务”为目的，执行前缺少全盘分析，关键策略和达成方法是哪些？多少时间和精力去完成？执行后没有总结，自己运用了哪些技能？擅长点和提升点是什么？怎样改进和完善？
2、真相是啥？
事实上，“技多”到了现代社会，还有另一种可能，叫做“技多不养人”。每个人的时间和精力有限，当你不断做“加法”时，时间和精力被分散到各个方面，在各项任务之间疲于奔命，反而难以找到真正关键的那一个，也难以深耕某一个领域，发展成自己的核心技能。就像这幅漫画，两人付出同样的劳动，却得到截然不同的结果。
3、未来如何？
随着互联网时代发展，各大产业和行业都在接受不同程度的冲击和颠覆，同时，也在深刻改变每一个人的命运。很多具有敏锐嗅觉的大咖不约而同的提出“个人品牌”的概念，他们认为在互联网时代，个人的能力将发挥出极大程度的影响力，目前，网红经济、知识付费的火爆都是享受到了互联网时代的红利。
拥有个人品牌的人，无论是个人创业，还是职场竞争，都能获得更高的溢价。个人品牌的打造，放在第一位的就是“定位”，定位源自于核心价值。怎么理解？回忆一下，在旅游景区里，同样的土特产，写着“百年老字号”的店售价是不是更高？想象一下，有一天你突然牙疼得要命，首先想到的是去综合医院还是牙科诊所呢？这就是品牌效应和专业影响力，过去更多的是属于商品和企业的话题，而当下及未来，是个人不可避免、必将面临的课题。也是在激烈环境中最具竞争力的生存方式。
学习营的课程进入后半段，这次谈话的经历激发了我对于第一部分“定位”的内容进行了新一轮思考。而且，今后也将不定期地反复复盘和思考。道理都懂，但改变过去老旧的思维方式不是朝夕能成的。
知道、做到、方能得到。
