给你一个虚岗做做，迭代经理？
——啥？这是什么鬼鬼？
项目经理：
关注整个项目的最终的交付和成功
迭代经理：
关注于团队怎么样工作，以确保整个项目的最终交付和成功。通常情况，迭代经理常存在于敏捷团队。
把项目预算、资源管理、承诺、以及大层面上的问题留给项目经理，更关注团队！团队！团队！以一个稳定的节奏给交付团队提供持续的高优先级的功能“流”。
做什么
举例：迭代经理听到开发人员说他已经在一个故事上面工作了三天，而这个故事原本估计是一天的工作量。因为要对每个团队成员的日常活动和迭代的进度负责， 迭代经理需要去挖掘这个被低估故事的细节。如果迭代经理不能很快判断故事的真实状态，立即与客户就迭代计划的潜在变更进行沟通，团队就有可能面临承诺失信的风险。迭代经理可以从询问如下问题开始：
开发人员弄清楚了故事的范围吗？
故事任务在最初的评估之后是否发生了变化？如果发生了，是如何变化的？
开发人员是否需要业务分析人员或者客户的帮助，以更好地理解故事所要求的完成结果？
开发人员是否需要向技术负责人寻求帮助？
是否有什么事情阻碍了开发人员完成故事（换句话说，是否存在硬件、软件，甚至基础设施的问题）？
是否开发人员又被分派了另外一个项目，或者参加了太多琐碎的会议导致无法完成故事？
团队工作不顺畅了，你就赶紧发挥你的作用吧。
与团队
收集花在故事开发上的时间
使交付过程中的瓶颈显现出来
向客户汇报团队状态
解决在每日站立会议上提出的问题、阻塞和障碍
控制所有流向团队的工作，管理工作的分派以保持一个可持续的速度
与客户
迭代经理要像守门人
帮助客户对即将来临的工作排列优先级
与迭代
帮助客户排列优先级
整理协调团队成员的建议
计划团队的交付能力
与项目
对他人和客户互相尊重
庆祝成功
失败乃成功之母
与自己
前瞻思考
乐观进取
拥抱变化
