“闻过则喜，闻善则拜，闻过则问”这三点其实就是对解决盲点象限的三个基本方法论。听到别人对自己的评价和反馈时，不管中听与否，或者对错与否，都要虚心的接受别人的意见，对于能给你反馈你问题的人还要表示感谢，然后反思自己，这个在我们目前的管理中，其实就少了一步下级对上级的反馈，例如觉得组长或者主管哪里不合理，工作方法哪里可以优化与更新的，员工都不会不敢主动说，所以我们就要自己营造这样的氛围，不然就一层压一层，最终听不到反馈。
潜能象限，就是要相信每位员工得潜能，不要被自己的主观印象和他的表面现象而影响了判断，要相信每个人都是渴望变好的并且要激发她们的欲望，充分调动员工的积极性，为他们提供良好的培训和规划，在能力和意愿上，进行设计，并最终对团队做出贡献。
