一个产品犹如一个城市，地面上有桥梁道路，三街六市，地下有纵横管道。一个产品经理是否应该对所有可见的不可见的，都了如指掌？他的精力应该用在哪里？
我最初的理解是，产品经理的要务是弄懂地面下的那些。因为地上的，不用产品经理，用一用不也就懂了么？我们搞竞品调研不就是看别人家产品地面上那部分么？好的产品经理，在弄清地下的基础上，最好是对地面上的也有独到见解。
在产品经理的岗位上磕磕绊绊工作2年后，我的理解有所变化：
首先，一沙一世界，每个产品每个模块都有大量不为人知的细节，最后统一称作某产品。我认为不会有一个人是事无巨细了解所有产品细节。虽然经典的人月神话一书中强调产品概念完整性，我想完整也应有程度之分。
然后，产品经理是一个统称，有很多细分领域：偏平台的，偏策略的，偏运营的，偏规划的；每个领域根据身处行业的不同也需要不同的功力侧重点。比如可以分为搜索类平台产品，搜索类运营产品；电商类平台产品，电商类运营产品，同理还有支付类社交类等等。越是深入的产品经理，转换跑道就越不划算。
所以，产品经理应该侧重哪方面工作呢？我现在的想法是，思考并找到一个明确的目标，然后选择最快的路线和交通工具。目标是从需求分析从数据从沟通里来的，跟地上地下界面平台的分工没有绝对映射关系。选定目标后，根据自己擅长的事情来选择自己的工作侧重点。换句话说，不管选了什么，最终都还是要研发哥哥们开发不是么。
