3.1、知识点：
课程知识点
课程知识点
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1、面对竞争，尤其是一场你不能输的竞争，那就要压倒性的投入，而且还得要把力量集中在一个关键局部爆发。这个方法，从生死攸关的竞争到处理日常琐事，都有用
2、在竞争中，决胜的关键是资源的结构。这个结构，不仅在空间存在，在时间上也存在。在关键时刻投入关键资源，往往能事半功倍
3、强化自己的同时，还要考虑在各个维度上去削弱敌人
3.2、个人理解：
其实竞争最大的问题不是关键时刻不能all in，而是不知道什么时候all in。或者说就是无法判断关键时刻和关键局部才是难点。而这个也是将军的经验或者兵法的重要性。
1、在资源足够充沛的公司，寻觅跑道是通过赛马机制。比如阿里，在电商分界点，可以C2C，B2C，搜索三条线同时跑，逐渐才在电商的竞争中，明确了淘宝+天猫的模式。
2、而在资源不够充沛，甚至只够一条赛道的竞争时，情况就很微妙了。共享充电宝死了一大批，共享单车死了一大批，零食货架死了一大批，很多都是all in死的。
适合这次将军思维的，我觉得是易到用车，在融资最顺利的期间没有融资，在补贴最凶的时候没有跟进，这才导致了易到起早了2年，却赶了个晚集，得到了现在的一个尴尬的结果。
那么我们应该如何判断关键时刻？借用周航在混沌大学的课程内容：
1、用终局思维思考当下竞争（算大账，不算小账）
2、进攻的着眼点：不断提出新的用户价值主张
3、找到更高对标物，不断打破边界
