今天下午在无我山庄，约嘉迪斯的两个老板喝茶，嘉迪斯是一家品牌内衣连锁店，老板是弟兄两个，已经经营21年了，高峰时期全国有二百多家连锁店，河北省内衣销售行业第一，销售业绩非常平稳。
但现在却面临着经营模式单一，员工思想守旧，销售思路没有创新的局面。
他们还能在旧的体制中，采用互联网思维创造新的销售模式吗？
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我首先帮他梳理了核心竞争力，他的核心竞争力有，一，团队稳定，二，资金充足三，销售渠道优良，四，公司美誉度高，五，品牌知名度高。工作内容是，服装运营，主营品牌内衣。合作伙伴, 知名品牌的制造商，河北省的知名商场。提供的价值，客户的满足感，舒适感。
客户关系，办会员卡，开办花艺课程，组织徒步活动。客户来源，散客，进店选购。目标客户20岁到50岁的高消费群体。
从中可以分析得出，运营模式模式发展空间较大，可以从客户关系和客户来源开始，今天他们回去梳理出、怎样用互联网思维，维持客户关系，增加客户来源，明天上午再进一步的讨论，我相信发现是成长的开始，发现不足，努力提高，再创辉煌。
今天无意中走进朋友的世界，体验到自己的价值和帮助朋友解决问题的快乐。
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