这个标题这么长，讲的内容发散。

先说飞凡，万达联手腾讯和百度搞的这个电商平台，马云称其为乌合之众，说实话，真是。

百度和腾讯一直就有电商梦，百度叫得响的平台就包括最开始的有啊，甚至还一度整了个有啊客户端，不温不火，不久关闭。然后和乐天百货倒腾出乐酷天，不久关闭。接着改头换面百度未来商店，直接不知道啥东西就倒下了。后来做百度微购，几乎测试阶段就死掉。终于，白百度糯米上死磕了一把。

至于腾讯，拍拍一度可以跟淘宝分庭抗礼，可是，终究还是野路子斗不够正规军。直接甩卖给了京东，京东干脆利落，直接把这么大个平台给关了。留下个易迅，本来想做3C，结果只剩个分享平台渣渣。

再说这万达，地产做得老老实实的，冲进电商。这一方面我看有万达老王那宝贝儿子的上阵父子兵的意味，也有这几年鼓吹商城已死的电商号角。靠商圈扩展版图的万达，不可能就这么干等着被电商玩死。

当然，电商梦不死的腾讯、百度，参股的电商公司倒是不少，但终究胳膊拧不过大腿，淘宝面前都是浮云。

三大佬联合，似乎是个好事，强强联手，百度的技术、腾讯的用户、万达的资源。可是，中国自古就不是强强联手等于三，反而是强强联手净扯皮。

首先，马化腾专注社交，微信和QQ的用户突破口，在游戏这块肥地上捞得盆盈钵满。真要去做电商这种长产业链行业，恐怕象征意义大于实际意义。而百度，糯米还算中规中矩，手机占据地图入口，也算有一席之地。加上搜索上的利润，人工智能上的口碑效应。真要再倒腾个快过时的电商，恐怕下头事业部的人有那胆量，李彦宏也没那精力。

就算三巨头坐到一起了，恐怕这个电商平台，董事局谁说了算，也会搞得不欢而散。所以，百度和腾讯不参股，也是必然。但象征性的合作，也算是符合现在大佬之间的情怀回归。

至于飞凡的业绩，大家看看就得了，如同马老板所说，一群乌合之众，靠钱砸出来的业绩，也就看看罢了。王老板有任务，薪酬摆在那，不容不去为了数据而什么都干得出来。飞凡负责人工资几次上涨、几任负责人出走，就是证明。至于飞凡后边怎么走，对于一个乌合之众的电商平台，说实话，除了尴尬的继续存在，看不出有什么必然的扩大意义。如果要建议，宁可建议王老板关了飞凡的投资，让他们自生自灭，然后把投资转向国内其他团队。

这就说清楚了飞凡。

接着说淘宝，淘宝目前已经明显和京东死磕的节奏，苏宁平台数据并入淘宝，国美尴尬的存在，至于其他，不说也罢了吧。目前看，淘宝和京东，更看好淘宝。虽说京东有庞大的产业链耕耘，但恐怕真抵不过淘宝巨大的集群效应。当然，各自优势对抗，在规模化经济基础上，还是要讲规模。从品类上，淘宝完胜。加之天猫在商品品牌上的耕耘，物流快递上的正规化，恐怕京东长期标榜的两大优势，也会逐步被抵消，时间问题。

当然，娶了娇妻的刘强东，正是身强体壮来精神的时候，跟淘宝死磕，存在感也是杠杆的，加之啃啃老本，京东的日子还是长时间很好过。但反过来，业务线拉长的淘宝，如果还是把产品质量问题不能很好的进行引导性解决，而一味在更高级的金融、云计算、数据、生态构建上，那么其电商业务被京东反超，不是不可能。到时出现联想收购IBM的PC业务这种行业案例，也是有概率的。

为啥这儿提到优衣库，其实就是一个老生常谈的问题：线下商圈和电商的历史遗留问题。

传统电商和线下商圈是水火不容，还是相爱相杀？

其实普通人都明白一个道理，电商用户体验不好，线下购物价格不好。这两者怎么结合？一方有解决方案，另一方必然要死要活。

问题的答案其实就是这个问题本身，传统商圈和电商没有你死我活的定律，相反，它们应该结合。苏宁线上购物，线下提货验货，优衣库线上线下同价，到店提货，就是很好的例子。作为互联网最重要的性质，电商回归到资源整合，而不是产业链垄断，恐怕更符合实际生活需要。至少我无法容忍我只能对着电脑，而方圆百里没有一个商场。

这就说到了步步高系和小米，小米至少在之前，是一个纯互联网营销公司。但数据弄人，OPPO和vivo这两家以渠道为王的公司，反而销售数据登顶。什么情况？

是渠道真的才是王道？还是小米自己后劲不足了。

但我们得明白，小米不再只卖手机了，OPPO也不是只有渠道。小米不再只卖手机的背后，是技术的更新迭代、广告宣传的费用支出、产业链上的整合能力的变化，其结果也是用户用脚投票了。OPPO每年的电视广告、娱乐综艺节目赞助，其实才是重要的销售杀手锏，而这部分用户群就是少男同胞3000万的女同胞，得女人者得天下嘛！而实际情况是，女同胞对相关综艺节目的热衷度，恐怕真不是雷军这种技术屌所能理解的。

变化的产品吸睛度，变化的产品营销支出，变化的也就是销售量。

当然，这儿不作为手机评测平台，我的意见是，支持国货，自己看着爽就行，手机也就那么回事。

好了，说了这么多，差不多也就把电商相关问题说完了！希望王老板、马老板、李老板、雷老板、任老板、段老板们，2017年家庭幸福、企业蒸蒸日上！