如果真的要把人的一生分为三六九等，我认为在奈飞这样的公司工作，是最高级的人生。
奈飞，中文名字可能你不太熟悉，其英文名字Netflix 对经常爱看美剧的同学来说肯定不会陌生。它贡献了很多高产的影视作品，成功出品《纸牌屋》、《绝命毒师》等一系列大热美剧，它像圣殿般存在于美剧迷心中。网上流行奈飞文化手册PPT被疯狂下载了1500万次，被称为“硅谷最重要的文件”。而它的高速增长，靠的正是它独一无二的文化。
一 、废除政策和流程，用责任和自律来约束行为
奈飞文化的建立，并不是靠开发一套复杂的、新的管人系统来完成的。实际上，与我们所做的恰恰相反。
我们不断废除一些政策和流程，取消政策和流程并给员工一定的自由度，并不代表我们的文化对所有人来说就是可以随心所欲地去做任何事。废除了繁文缛节之后，我们也会辅导所有层级、所有团队成员，要求大家在一系列基本行为上做到自律。
我经常说，尽管从自己的词典里拿走了“政策”和“流程”，但是我喜欢纪律。
在一家公司已经干了11年，我和工程师们相处都甚好，因为他们非常自律。当工程师们开始抱怨你试图实施的某项流程时，你应该深入挖掘一下是什么问题造成了他们的抱怨，因为他们痛恨无意义的繁文缛节和愚蠢的流程。不过，他们并不介意遵守纪律。在软件管理行业做了很多年，经常分析企业存在的问题，怎么可以通过软件来解决，现在发现原来顶级的管理方法是培养自律，达到自由。 可能很多管理者觉得这并不现实，可奈飞用实际行动告诉我们，这是可行的方案。
奈飞通过审视自己的组织架构，让架构尽量保持扁平化。取消很多制度和流程之后，大大加速了决策速度，所有行动变得更快。
就拿取消休假制度来说，这件事被媒体广泛报道。我们告诉员工，他们可以在自己认为适当的时候休假，只需要和他们的经理商量即可。你猜后来发生了什么？大家会在夏天休一两周假，有时候会在节假日休假，偶尔还会休几天假去看孩子的球赛，就跟没取消这项制度之前一样。相信员工会对自己的时间负责，是我们把权力交回给员工所采取的早期措施之一。
二 、一个伟大的公司是三观很正的公司
这本书一直强调让员工幸福的方法，不是加薪，不是股权激励，不是晋升，而是让员工知道自己在一家伟大的公司做着伟大的事业，从内在提供动力源泉。
长时间的职场经验，或许会让人觉得，加入一家伟大的公司做伟大的工作，是一个喊口号画饼的仪式，而不会真地识别它的价值。
吴军老师曾经就谈到过他的基金当时投资了一个项目，主要原因是创业者做的医疗技术，对于人类预防癌症有很大的帮助。他认为这是对人类世界很有益处的事业，我想这就是伟大的工作吧。有人曾经说保持孩子学习的动力之源，是保护他的好奇心。我想成年人如果要有个长久工作的动力之源，就应该是让工作者知道自己所做的事，是对现世世界充满意义的事。
作者在加入奈飞时，邀请人就说：一起创建一家全心投入、与它共同成长的公司，是一件很伟大的事情。每天都盼着去工作，一起解决问题。
一起工作，相互信任，相互合作，贡献有质量的作品。
奈飞阐述了为什么会引进《女子监狱》的背后故事。不是因为数据支持，而是编剧富有远见。
《女子监狱》这部剧源于一本书，曾经有人想把它拍成一部电影，但又担心观众不会同情囚犯，而且监狱可能是一个阴森恐怖的场所。于是科恩计划将故事延伸，把观众带入囚犯入狱前的生活中去。这就让观众看到，许多最终进入安全级别较低的监狱中的女性，并非铁石心肠的罪犯，从而让观众更容易被她们的人生故事所吸引，也更同情她们。
人的一生总会被各种外在的标准去分为三六九等。看了《奈飞文化手册》，我觉得那个公司里面的人是处于最顶尖的一等，不为财富，只有自由和自律，还有可贵的责任心以及绝对的坦诚，不以自己的利益为主导，而以客观事实为依据。
