目前产品经理会面临一项日常的工作，就是做竞品分析，单纯从竞品分析来看，我有一套我的方法和思路，跟大家分享一下。
1. 明确目的/目标
几乎95%的竞品分析都是为上层管理者进行决策辅助的，明白了这层目的，接下来就要找到本次竞品分析的目标，是扩大发展，还是要寻找立脚点，还是要在行业里分一杯羹，明确了你的目标，就要继续看第2点了。
2. 找准自己的定位及目标用户
根据你的目的和目标，精准的找到自己的目标及定位，这样就要找到对于这种定位下你的目标用户是哪个群体，这样才能知道这个群体用户的大体需求及痛点。
3. 找到竞品，并分析产品相关的内容
找到了你的目标用户，就要找到同目标用户的竞品有拿些，找一个最有可比性的，研究这个竞品的发展策略，竞品目前的市场占有率及渗透率是多少，目前市场还有多少份额可吃，该竞品有什么基本功能和核心功能，竞品核心的流程是什么，竞品在运营推广中的独特策略有哪些。我们需要横向对比我们有对方没有，对方有我们没有的相关功能及流程是怎么样的。
4. 分析竞品的优势劣势，找到自己的优势劣势
此时我们还要横向对比对方与我方的优势及劣势，找到我们自己独特的优势，还有明显的劣势，扬长避短。
5. 做分析，利用自己的优势寻找突破口
结合自己优劣势做分析，可以使用SWOT、波士顿矩阵等方式分析自己的优劣势，寻找相应的机会及突破口，有的放矢。
6. 规划功能及迭代节奏（总结）
经过这一路的分析，大概就在脑中就要有个方向及产品的优先级了，这就是传说中的节奏，具体要落实到你的产品规划当中，并且有节奏的进行迭代，先做哪个再做哪个，其中不乏调整节奏的其他策略进行穿插。这样一份比较有指导意义的竞品分析就出炉了，即使分析了半天，最终决定权还是在上层，但是你这一圈的分析起码是有作用的。
7. 写在最后
另外我想表达的是，要明确「竞品分析」一定不是临时起意的工作，如果因为领导突然让你来一份「竞品分析」的话，最终你产出的可能不会是「竞品分析」，而是「产品分析」，产品分析和竞品分析的差一点主要在于目的不同，而分析的结构也会有很大差别，「竞品分析」是一个长期的工作，需要长期的搜集资料的积累，时刻保持对数据和信息情报的敏感性，才能更好的做出「竞品分析」。
