继续接着上篇！

下面就分享一下，我们收客户钱的五个条件，我认为一个生意，让它赚钱非常非常的容易，也非常非常的简单，只需要具备以下五个条件就可以了。

第一个，就是说一定要设计一个别人一看就想买的一个产品的一个框架，就这个产品，大家一看就是好东西，你的产品的框架，你的商业模式。

第二个，就是必须要有核心班底团队。你的团队不在了都无所谓，但是只要你的核心班底还在，你一样可以重新东山再起，重新再来。

那么第三个条件呢，就是说要掌握一套自己流量渠道的一个打法。

我不知道你是通过百度、公众号，还是今日头条，还是抖音视频，这个你每个公司的流量渠道都不一样，当然有很多人这些流量渠道都在做的，都做的不错。

当然你必须找到一个你自己的一个流量渠道，哪怕是线下都可以。

那么第四个条件呢，就是说你的营销流程，必须清晰，并且简单，而且还要有效，效果要立竿见影。

营销的动作，转发率数据分析，要做得非常的详细，来了多少粉丝，多少转化，多少咨询，多少转化，多少成为客户，多少客户服务后又重复购买，这些数据你要清晰的知道。

这样算出来这个数据，你才有办法给你的生意进行放大，靠团队给它放大，否则你的文案效果不好的话，推广的再多就浪费得再多。

那么第五个条件呢，就是说你必须要会写文案，你的文案成交必须要过硬，因为只有把你的文案成交率提高得越高，你的产出比，才能越大。

那我们因为我们公司版本的文案改了又改，改了又改，总共加一起也改了七八十遍，不停的在修改，大家也是不停在完善，以后你们的文案也是一样，不停的在修改，给它改造转化率最高的时候。

所以说，其实只要收客户的钱，那么具备这五个条件就OK了。那么大家自己，自己对应自己，这几个环节有没有什么问题呢？

再跟大家分享一个，就是老板驾驭团队掌握这五个能力。

那么老板要具备第一个能力，就是说你的敏锐的市场的战略和判断。

也就是说你的战略一定要清晰，一定要正确。因为你的战略一旦错误的话，比如说十次，有六次错误那就完蛋了，为什么呢？

因为没有人会追随你的，因为跟你在一起都没有希望，特别是在危急的时候，如何做判断，如何能把大家领到一个阳光大道，这个是团队希望看到的，其实一个老板你就是太阳，只要你亮起来，你就会照亮所有人。

所以说你的战略，一定要给别人希望跟未来，并且也是可实施的。 别大家跟你了一年时间，就没有什么希望，两年时间完了，这个，就这辈子都不想跟你了，那就完蛋了。

你要不停地给大家希望，所以说你的战略的判断，一定要非常非常的精确，你要坚信自己在你这个领域里，你就是这个行业专家，你的判断都是正确的。

那如何才能判断正确呢？ 一件事物，其实我是在2014年的时候，其实我每年都有，有某个时期都会有这种感觉，包括前几个月我又有这种感觉，什么感觉呢？

其实宇宙它是转的，地球也是在转的，所以说人的大脑也是在转的，你要不停的想，不停的想，不停的想，起床要想，睡觉也要想，吃饭要想，不停的去想一个问题的时候，你这个时候就会跟宇宙对接，甚至说老天都会帮助你的，甚至说你在睡觉的时候，都能梦到这个答案。

比如说，你想一个问题，睡觉的时候，在梦里当中去解决这个问题，起来之后干，去解决这个问题，所以说你要不停地去想，你的心思在哪，你的精力在哪，哪里就会开花结果。

当你不确定你现在做的事情是否正确，或者是否错误的时候，你多看一看未来，多看看未来的一年、两年、三年甚至五年时间，站在未来去看，现在去做现在的事情，这个是老板每个人都要去修炼的。

如果你光看当下，做当下的事，那你的目光太短浅了。

我们作为我们创始人，我们老板一定要走一步看五步，甚至走一步看三步，先走一步看十步，如果你走一步看一步的话，那就被别人将死了。

而且作为我们老板及创始人来讲，一定要有更高的境界和眼界，还有胸怀跟格局。

其实老板跟老板拼的是什么？不单单拼的是策略，不单单拼的是战略，更多拼的是毅力，还有你的境界，你的格局，还有你的胸怀和眼界。

所以说战略跟策略，它只能排在后面。如果你光有战略判断的很准，但你这个人心胸狭窄，没有境界，没有胸怀，没有格局的话，没有人会愿意跟你这种人去做事情的。这个大家理解吧？

因为你总跟别人斤斤计较，你也只看在当下，你也没有什么境界，谁愿意跟这种人在一起呢？ 

那么我这几年时间培养出来了非常非常多的，大概我们公司内部几十位百万富翁，这个都可以去问的。那么我们培养的千万富翁，在我们内部也有那么几个。

OK，那么第三个能力呢，就是说你必须拥有一个无法超越的一个技能，核心技能。 如果你没有核心技能的话，你也是完蛋的。

其实是一个老板，什么是核心技能，其实会写文案，会做自媒体，它绝对是一个核心的一个技能。

那么第四个呢，就是要建立自己的粉丝级的客户，你的粉丝级客户，你的核心用户到底是谁？

你要清晰，你要明了。你的客户，核心客户是谁，你都不知道的话，那么就抓大放小了，所以说你要明明白白的知道你的核心的用户是谁？

我们的重点是把核心用户给做好，维护好，可能你公司只有1000个，2000个核心用户的话，那么你一年时间也有可能是做到几个亿或十几个亿。

那么第五个，就是说一定要有过硬的核心班底团队。那么如何建立核心班底，你团队的话，我就这个就不深入的去讲了，因为要讲的话时间太长了。

明天继续！

我是：周志松

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