对公司来讲，在战略明确的前提下，节奏很重要。掌控战略的节奏可能是一个CEO最重要的能力之一。
对节奏掌控好的CEO，一方面一定具备看到地平线之下事物的能力，也就是有远见性；另一方面对内部具有足够的掌控度，可以根据需要随时调整节奏。能把节奏调整的好，还需要对当下有清醒的认识，知道当下企业处在什么节奏上，要什么时间开始启动下一个节奏。
最近世界杯，企业家把控战略的节奏和教练要时刻把控球场上的节奏道理是一样的。梅西的出局让很多人感到悲伤，但看了阿根廷对巴西这场比赛，让人感觉阿根廷的主帅对比赛节奏掌控出现了问题，尤其是被一时的虚假繁荣遮蔽了双眼。开场十几分钟，就能特别明显地感受到阿根廷后防很难抵挡发过前锋的冲击，而且还丢掉了一球。这种情况固然与发过有超强的前锋有关，也与阿根廷对节奏的掌控出现了问题相关。虽然随后阿根廷不管是利用运气还是巧合搬回了两球，领先发过一球，但你总会这个节奏并不在阿根廷这边，而是在法国。你时刻会有一种感觉，法国立刻就要进球了，最后的结果大家都看到了。阿根廷短暂的领先后，主教练很开心，很激动，没有做什么调整。我感觉这就是被一时的虚假繁荣遮蔽了双眼，这种局面有很多运气和巧合的成分在，不是因为阿根廷掌控了节奏，做的很好造成的。这个时候主教练应该有清醒的认识，虽然足球是圆的，可以靠着这种意外或者巧合赢球，但那毕竟不是大概率事件。最后的结果是可惜的，主教练对赛场节奏的掌控，战略战术的调整都会让球员和球迷感动心有不甘。
足球如此，企业面临的经营环境更加复杂，作为企业的掌舵人来讲要来掌控这个节奏可能会更难。有的企业可能过早地进入了某个市场，而相关的环境并不成熟，客户也没做好接受的准备，这样很难成功，比如电商领域的8848，而最近提交IPO申请拼多多的成功很大程度上就得益于市场的成熟，进入市场的节奏很好。还有很多企业沉迷在收入、利润增长的虚假繁荣中，而没有意识到这个时候其实大势已经不在自己手里了，是该马上切换发展节奏了，这样企业最终会慢慢被危险淹没，比如正在拼命挣扎的百度。
总之，节奏对于一家公司是非常重要的。作为一个CEO，需要把控的节奏很多，比如什么时间将新产品投入市场？什么时间释放业绩，满足市场的需求，也让企业的发展处在一个良性的轨道上？什么时间第一曲线差不多该进入业绩拐点了？什么时间该切入第二曲线，为公司未来的发展延续空间？等等。
节奏很重要，毫无疑问。把控节奏说说简单，考验的是一个CEO和企业真正的功底。
