本文内容整理自罗振宇 《知识就是力量》怎样找到一份合适的工作？

这代人的很多心智模式，都是考场培训出来的。考试开始铃声一响，就把考试无关的材料都收起来，认真答题，不要交头接耳。

高考结束之后，这种考试模式在你的生活中就消失了。接下来的竞争，都不是纯粹的考试。虽然它有的时候，呈现出考验的面目。

不要用考试思维去应对人生中的考验。

对于找工作，你把简历投出去之后，这不是一份考卷，招聘人员不会像你的老师一样逐字逐句判断你是对是错、生怕对你有一点点不公平。不是他不想，而是竞争者众多，特别是优质公司，这些公司的招聘人员，每天需要处理大量的简历，通过简历筛选本就不是件容易的事情。

那么，为了找到合适的工作，除了简历投递以外，还有什么更好的方法吗？

合适的工作，你觉得合适，别人也会觉得合适，所以竞争必定会很激烈。你首先想到的是一个“难”字。

难的就是找到那个特定的人，看重你。或者说，把自己当作一个产品，推销给特定的人。

找工作的本质：把自己当成产品，推销给特定的人。

找到这样的人，太难。这么想对不对呢？

现代社会学的理论中有一个六度空间理论，理论指出：你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过五个中间人你就能够认识任何一个陌生人。

所以找到这个合适的人并不难，难的是找到中间人，会不会帮你。

面对这个难题，第一招是拆解任务。

拆解任务

所谓的工作能力就是能把宏大的目标拆解成小目标。而且能够高效执行。

有着硅谷钢铁侠之称的埃隆•马斯克，有一个伟大的目标：把一百万人送上火星生活。

这是一个看似荒诞的目标，按照传统的火箭的造价，要把一个人送上火星大概需要花费100亿美金。马斯克说，现在地球上不会有出得起100亿美金的人愿意去火星垦荒。所以费用必须降低。马斯克认为必须降低到20万美金以下，也就是美国的房价的中值。卖掉房子，去火星安个家，也许真的会有100万人愿意试一下。而要把一个人去火星的费用从100亿美金降到20万美金，需要缩减4.5个数量级。对于此，即使是卓越的创业者，相信绝大多数人也会望而却步，但马斯克还是要做到。

降低火箭发射的成本，可以有四个途径，每一个途径都可以把费用降低至少一个数量级。其中最重要的就是火箭重复使用而不是只能使用一次。因为火箭的制造费用占了大部分的成本。随着SpaceX实现了火箭的回收，马斯克确实做到了火箭的重复使用，使费用下降了至少一个数量级。

通过可以重复利用火箭，SpaceX可以在前往火星的差旅费中节约多达95%的发射成本。除此之外的一部分成本，还可以通过一些易行的创新技术中和掉，比如在轨道上的二次补料（把预算再降低5到10倍）；在火星上制造推进剂，这样就不用随身携带返程专用推进剂了（再降低5到10倍）。另外，如果飞船足够大，还可以通过一次运载100人或更多人次的航行来缓和部分成本。

对于找到合适的工作，同样可以通过拆解来应对。瞄准一家公司，找一个在这个公司工作的人，了解公司内部的工作情况。

这时候，你首先考虑的人群就是”校友“。

你的任何一个校友，都希望这个学校更好，这样他自己也会受益，因而他有一个帮你的原初动力。

第二招是产品化。

产品化

微信产品经理张小龙的三不原则：不骚扰 不感动 不迎合

只要把产品做好，根本就不需要去骚扰你、去感动你、去迎合你。仅凭我给你提供的价值，你就会成为我的用户，而且还会主动传播。

找工作也可以通过把自己做成产品，让产品本身说话。

罗辑思维创立之初，罗振宇每天早上会在微信公众号里发整整六十秒的语音，坚持了两千多天了。有一个学生，刚上大学一年级，每天早上6点半，会将罗振宇发出的语音整理成为文字，然后发到微博上，并且一直坚持了下来。罗振宇注意到这个微博，在看到他坚持了4年，没有一天中断，就主动邀请这个学生到他的公司实习，这位学生也最终入职他的公司。

第三招是先上车 再换座位。

先上车 再换座位

Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格初到硅谷发展时挑选了Google公司，但是谷歌CEO施密特给她的职位很不理想。施密特说，尽管谷歌还比较弱小，但它就像一艘肩负使命，蓄势升空的火箭，需要优秀的人才。桑德伯格认同谷歌的使命，并且不计较职位，于是得到了这个机会。

选择背后的动机，就是桑德伯格说的那句话：“如果有机会坐上火箭，就不要在意坐哪个位置。”

当一家公司看上了你并且你也看上这家公司之后，这时侯其他所有的条件都往后放，先进入公司再说。