1.方向
粒度越大，可延展性越大
刚需～场景的最大范围～独立～直接
全栈创业
收入规模的预计：自下而上（运营推进具体计划和方案推算）
2.逻辑
市场、供应链、运营、销售、服务、利益机制、外部资金资源
四个层次：产品服务，市场运营，营收模式，资本运作
功能不等同于解决方案，客户只关心自己存在的问题
分析关键节点～关键难点和前提条件
必然性，简短（拆解强耦合逻辑），极致
价值创造和价值消耗
3.切点
方向和逻辑落地执行的路径设计
种子用户，基础的产品功能，服务流程
把人工支持的价值创造步骤逐步沉淀到产品里
关键点的mvp（精益创业中的最小可行产品）
4.团队
先够用，再优化
5.竞争
防守：基础定位，专利申请等
进攻：其他玩家进入的壁垒
小心巨头釜底抽薪
路径太长容易被捏住七寸
7.融资
种子期：方向，价值创造逻辑，切点，创始成员，股权结构和规则
天使：模式，产品，用户
A轮：团队，可复制模式，数据增长势头
B轮：快速占领市场
C轮：赢利模式，变现能力
