<<原则(原理)>>摘要

1 原则是什么?
价值观是你认为更重要的东西,几个事物比较而言对你更重要的那个就是你的价值观.而原则是你得到你要得到更重要东西的钥匙,也就是实现你价值观的钥匙,或者说底层算法.
2 原则为何重要?
我们是健忘的,面对现实,常常忘记哪个对你更重要,也就获得不了你最想要的东西,也就实现不了人生最大的价值.
3 原则源于何处?
有时候来源我们的反思,有时参考别人的原则,甚至接受一整套原则(例如宗教和法律体系)
4 你认为原则有多管用?
当你把价值观应用起来及对他进行反思,这时才管用.每次面临痛苦的时候,我们反思改进自己的原则
我最重要的生活原则

1 我认为的人生现实是:现实是你的人生会不断遇到各种现实问题,需要不断做出选择.你不能自以为是,忽略问题,只能尽可能用最好的方式处理现实问题.

2 在股票市场中,我认识到

我不会自以为是,坚定认为我是对的.在市场中,收获和你的投入可能并不成正比,可能做了很多功夫,但任然是错的.
你或许为错误的观点付出的代价很高.市场到处充满观点,因为观点本身是没有成本的.但市场肯定不是这样子的.及时对自己的观点都不能确信,别人的观点你更需要谨慎.
大家共同认为的事情往往是错的.所以必须独立思考.想要挣钱,当别人是错的时候你必须是对的.

因此

既然你做了很多功夫都可能是错的,那么你要反思你的功夫是出于内心,还是外在压迫你做的.如果工作是为了获得你想要的东西,你就不要后悔.(为自己工作)
努力养成最好的,独立的观点.我会研究所有公司的财报,研究感兴趣的公司.选出最优吸引力的公司.(提出独立观点)
我会进行压力测试:找牛人挑战我的观点,有什么错的.我只关心他们结论背后的推理逻辑,不管结论.(压力测试观点)
持续提醒自己不要自以为是.对不知道努力寻找解决办法,知道有信心为止,要不然规避风险而放弃(告诉自己不要自以为是)
与现实展开斗争,反思自己的决策锁带来的后果.持续改进.(反思,持续改进)

3 大部分成长来源于犯错反思.找出一个人的缺点是好事,因为找到解决方法的第一步.好意味着遵循自然界法则,坏意味着与自然界法则冲突.

4 进化让我们不断追求好的东西,实际上当你追求到后并不能让你满足,你会继续追求下一个更好的东西.并且追求同一样东西会边际收益递减,正如暴饮暴食一样.只有不断追求新的事物,或对旧事物新的探索,才会带来满足感.

5 幸福更多是由事情的最终结果和期望值相比较.而不是由绝对值决定.所以你可以设立高期望,超越他.或者降低你的期望值.

6 原则1:满足的捷径就是做有意义的工作和拥有有意义的人际关系(爱情)

7 自然法则:你必须不断推进你的极限(伸展区,这会痛苦)来获得力量.
个人感悟:当痛苦来临,你不去解决他,他会以更大的痛苦来冲击你.例如我的股票.现在如果不解决,未来是否更糟糕?目前至少还有希望?
8 公式1 痛苦+反思= 进步
9 你的自我的缺点是什么?思考你就迈进了加速成功的第一步

自以为是
敏感,注意事情的表面,而忽略是否利于完成目标
轻微强迫症
记忆力差,机械记忆查,结构性思维不够
懒惰,右脑(战略,结构性思维,大局观,远见,反思)不够

10 五大决策

要进化,必须不断在伸展区(这会痛苦)获得成长.我们会主动挑战痛苦,或被动迎来痛苦,不解决他,未来会有更大的痛苦,需要更大的代价去面对他.
我们记住痛苦+反思 = 进步

我们往往对显示扭曲认识,甚至忽视问题的存在.
你需要问自己:这是真实的情况吗?

这跟右脑发育有关,属于认清问题的本质,有见树而知林的大局观,需要关注的是否你对你实现目标有益,而不是表面.(例如只担心是否赚钱,而不但新自己投资能力.或者担心上级是否加薪,不担心自己工作能力提升)

一级效应与二级效应经常是对立,正如短期利益和长期利益是矛盾的. 理性还是情绪驱动着你.也是跟右脑,需要问为什么?跟你实现目标有关吗?

很多直接问题的根本问题就是人的问题.不是人的能力问题就是跟缺点(性格)有关.

机器就是原则,解决问题的套路,也就是下面的经典5套路.
面对目标,你最重要的角色是设计,操作,改善你的机器,获得结果.

我们需要假想2个角色,成为1号和2号.1号就是战略官,2号是执行者.面对目标,需要执行经典5套路,设计基于5套路建立的机器,合理分配资源(2号也就是”我"去执行),并时刻对比结果,是高于还是低于预期,改善你的机器.

我们很多人其实面对目标,然后(2)号就吭哧吭哧去执行了.没有1号这个角色.

(1)设立目标

重要的是不要混淆“目标”和“欲望”.

目标是你真正想实现的东西，而欲望(想象七重罪),欲望通常属于一级效应.

例如，目标是可能是身体健美，欲望就是吃可口但不健康的食物（这是一级效应），这种食物不利于你实现健美这一目标。所以单从结果来看，目标是好的，欲望是不好的 .

(2)发现问题

你必须（1）感知问题；（2）不容忍问题。
往往当做忽视问题.例如我的懒惰,我的自以为是,甚至我的股票.不去解决他,未来他会以你想不到的方式,让你痛苦.我们需要主动出击.

正如大自然,如果没办法观察周围的环境,你的处境会变坏,最终灭亡.
不要挑选问题,要解决所有问题.因为任何小的问题只是根本问题的一个表现.
问题是改善的动力.问题如蒸汽机的木头一样,你忽视他,他就会充当拦路虎,你发现他并且解决他,就会燃烧他充当动力.
你需要时刻对比你的计划与实际结果,是超预期还是低于预期

问题无论大小,发现了要立马解决.神圣仪式:不要挑选”战斗",参加所有”战斗"

小问题往往背后有个big 问题,然后直导根本问题,不解决迟早会有更大的问题来临
所谓的"温水煮青蛙"最后往往会导致大问题.如果以全局眼光来审视这个坏习惯,结果是令人震惊的.解决不可接受的问题其实比不解决他容易的多,因为后者长期会带来致命的问题.(例如股票中些许问题可能最后导致大问题.例如生活喜欢微小问题成为以后不能成就某事的原因.)
问题的残酷在于发现了问题但没有计划好的解决方案.

(3)诊断问题

重要的是区分“根本原因””和“直接原因”

例如，“我错过了火车是因为我没查看列车时刻表”。因此，直接原因一般是由动词来描述的；
根本原因是直接原因背后的更深层次原因：“我没查看列车时刻表是因为我健忘”，这才是根本原因。根本原因一般是由形容词来描述的，通常是描述一个人作为或不作为的性格特点。
直接原因往往会产生痛苦,为“成长的痛苦”.痛苦 + 反思 = 进步
人们的错误和缺点有时就是根本原因。所以要想成功，一定要愿意把自身和他人的行为视作是产生问题的可能原因。

要找出根本原因,你需要不断问为什么.你要认识到,所有的问题背后必然有个根本问题.问题是机器产出的,而机器是由人(能力),设计(设计方案)的.
我既充当设计机器的那个人,也充当机器分配资源去解决问题的那个执行人.按照下面诊断

检查结果与预期是否有不一致
询问负责人,关于机器如何运作的思维导图
是人的问题还是设计的问题.
1. 通过对比结果和预期,是设计方案不够好?还是分配的人不够好?他应该做什么而没有去做?为什么没做?是设计不够好,还是人不够好?
2. 如果是人,那么找出根本原因,根本原因以描述状态,例如缺乏远见,毅力,能力,判断.而不是直接原因,例如,某某状态不对,当天出现什么情况.
询问负责人,改问题是否以前出现过类似模式的.要解决此类问题系统方案是什么?要人员,机器,或设计方案如何进化?
1. 提出该问题的短期解决方案
2. 决定长期方案的执行步骤及负责人
  1. 机器是否需要把责任进一步明确,出问题,到底是设计方案还是人的问题更明细
  2. 机器的设定方案如何进化
  3. 是否需要再次确认执行人的能力

能力要求:

指定目标:需要全局思考能力,把时间拉长来看的能力
发现问题和:对问题零容忍,甚至看起无伤大雅问题
诊断问题:需要不断问为什么?
制定计划:需要务实的图示化能力
执行任务:需要决断力和自律.并且脑中有图示化能力,具体计划像一张图刻在脑海里.

如何使用工具发现问题

问题日志.包括但不限于1 你的优缺点 2 你的行为记录,就像程序的log日志一样.
诊断分析.针对上面的诊断4个步骤,诊断必有结果
3. 利用番茄钟去执行问题

(4)制定计划解决问题
需要具备右边大脑功能,需要图示化能力，能务实理解事物实际上是如何运作的。必须了解自己的优缺点,利用环境,合理分配各种资源来打赢战役.

你要意识到你是导演,制定计划如同写电影剧本,因为你把一定时间内为实现目标的哪些人做哪些是给图示化了.
在制定过程,需要反复考虑计划可能出现的状况并及时模式结果,确定最佳方案
不要成为完美主义,因为完美经常在不重要的事情花费太多时间.紧抓2/8法则的2.这个2就是必做的事情,不要把愿做事情写入清单.
(5)执行问题
在诊断中,需要制定量化指标衡量他们的执行承若情况
定期查看任务清单,跟踪进度及是否需要调整任务清单

总的来说:

目标不容易变,但问题可能不断涌现,需要不断做计划,任务.所以每次做计划,任务列表,问自己为什么要这么做?和实现目标有联系吗?一切都是为了目标服务的.
我们需要不断学以致用,想尽办法的用.学习任何知识少了实践都是致命的.我们需要不断学以致用.实践导致经验内化,这样比单纯的理解的质量要高得多.就像呼吸一样不要思考.一般需要18个月的巩固才能实现行为的彻底改变.

13 在处理长期关系的时候,价值观是最重要的标准,能力次之,技能的重要性最小.

价值观是你认为相对的2见事物,你认为更重要的那个.可以说是信仰,我们都是为价值观而奋斗,价值观决定物以类聚.
能力是你的思维和行为方式.思维大致为左脑和右脑.行为方式是一个人的习惯.

左脑擅长归纳分析,从过去学习经验,擅长线性分析,单点突破.而右脑擅长整体推理,擅长综合分析.
左脑关注细节(树),右脑关注整理(林).见树局部很清晰,但看不见局部在整理的位置,也无法将部分联系看清整体.右脑通常甚至不看细节,只看全貌.站在更高的角度看各部分的联系.
左脑做决策依赖他们之前所学到的,或类比.而右脑善于演绎,能够从本质出发,所以左脑为记忆学习者,右脑为推理型思考者.
左脑根据记忆更容易接受和他们所学一致的内容,会对新鲜非传统表示怀疑,愿意与主流保持一致,更愿意接受现状.而右脑推理思考不太在乎传统,愿意根据认知,发觉本质价值,更擅长站在未来角度看现在.
左脑,面对突发事件措手不及,参照已有的事物对问题进行增量解决.更专注与自己熟悉的业务,可重复的流程.右脑专注于目标和如何实现目标.具有图示化能力,局部(细节)只是整个图的一点.擅长全局,对未来做出预测,不关注细节,
左脑是规划者,专注于计划并执行下去.右脑是观察者,观察周边环境,事情的发生,能发反向推导事物的起因,并决定做出反应.工作方式是由外到内,常常看到更多的可能性感到困恼.左脑是由内到外,要想好实现什么目标,然后觉得开展工作.

技能是快速学习的,可以培训的,并且大部分技能的价值也常常在变.编程语言几年后可能过时

15 我们要做的是不断提升正确率.从51%到61%的价值远比从41%到51%的价值大.(巴菲特的安全边际)