生物动力
《U型理论》的作者奥托先生成长于德国汉堡附近的一座农场。他的父亲是一名欧洲生物动力农业的先锋。他从下就从父亲处获知：在有机农业中，土壤的活性质量是最重要的。每块土地都有两个方面：可见部分和不可见部分。农产品（可见结果）的质量，是农田中土壤质量（肉眼不可见因素）的体现。由此，引发奥托先生关于社会场域的思考：（社会）场域是基础条件，是鲜活的土壤，生长于其中的正是后来我们所见的结果。每位出色的农民都会用心维护和提高土壤的质量，因此每一位优秀的组织领导者也应该致力于维护和增强社会场域的质量，就好比是在日以继夜，辛勤耕耘一块"农田"那样。
把中国式众筹的组织看成一个场域，这个场域有机体的构成比通常的商业或社会组织最大的差异是多了100多位股东的力量。相当于在一片土地上，由包产到户的小农经济变成了集体耕耘的合作经济。尽管在组织有机体形成过程中国式众筹要比一般组织要长，要艰难，但是这样的组织一旦形成，其场域的活性必将秒杀常态组织。就像一片土地经过了长期的养护，然后结出的果实能量秒杀常规种植。（不相信的看官可以来俺家自然农耕农场体验）
图片来自龙泉慈心农场
中国式众筹的有机体活性力量不止体现在他构成时的能量而且如同土壤中生命体一样，他从形成的一刻起，就具备了自我呼吸和进化的能力，这样的组织未来不可限量！
因此，作为组织发起人或首席架构师，需要清晰像一位辛勤耕耘的农夫，要如何构筑组织场域的力量，甄选组织场域的个体，让组织土壤自我调节和成长。不止是地头拉车，更要抬头看路，而且要善于敏感的觉察感官无法企及之处。如同麦肯锡公司乔纳森·戴谈到他帮助全球化企业转型变革过程中的经验时所指出的："最重要的部分往往是眼睛看不见的"。
觉知探查
