阿基米德支点
在《U型理论》的初始论述中，奥托有个发问:当我们有意识地转化社会场域结构时，战略支点在哪里？推动全球社会场域演化和变迁的阿基米德支点（即必要条件）又是什么？
对于土壤，奥托得到的答案是：活性物质。活性物质链接地表以上的可见领域和地表以下的不可见领域。而社会场域连接可见和不可见的部分的关键是我们的盲点，是我们注意力和意愿产生的地方。如奥托说，这是注意力的场结构。
如同如让的活性物质，对于中国式众筹注意力的场结构产生在哪里呢？
相信的力量
我想有两个基础要素：
第一是信任。基于熟人圈子的众筹，关键是信任。这个信任是煌叔所描述的：“有一种杀熟是我想给你最好的”，基于朋友圈中利他精神，互帮互助的信任。
第二是情怀。情怀的基础是项目的愿景目标，是发起人的初心，只有纯净的情怀能够感召真正靠谱的人，愿意无私的投入资源、投入时间，共同去开创组织的未来。
更深层次探讨信任和情怀的诱因，我想是向善的相信力量。每个人都有对这个社会的美好向往，都有在这个世界上活出真我的光彩的美好期待。中国式众筹无疑提供更多的个体这个机会，让大家能够抱团取暖，一起去完成单一个体很难实现的商业创意或社会创想。这些商业创意和社会创想的方向也是让创业变得更加简单和可靠，对社会带来更多的价值，让环境因于这些构想出发的良善举动而得以和谐。
孟子云：穷则独善其身，达者兼济天下。中国式众筹让那些真正有理想、有抱负、有能力、敢行动的书生走向达者之境。而撬动这个达者之境的是：善信之力！
善信之力
