为什么如今努力和财富不成正比？
因为时代的发展，现今的社会是乌卡瑟时代（宗毅自创）VUCA是Volatility(易变性)，Uncertainty(不确定性)，Complexity(复杂性)、Ambiguity（模糊性）这四个英文单词的缩略组合，加上了Storytelling(故事性)和Ecology（生态性）。
在这个令人不知所措的环境里，如何让我们从每一个转折点，突破阈值，让虹吸机制发挥效应从而引发“赢者通吃”的马太效应。
《非对称思维》给出的解决办法是要拥有非对称模式，拥有非对称思维。
非对称模式的核心是什么呢？
高维打低维：《三体》里的高维打低维的故事大家都很清楚了，“消灭你，与你无关”。商业领域，这个维度的核心就是用最新的技术和最新的思维理念和我们自己的行业结合（比如人工智能、大数据和传统行业）、用轻运营的理念来做重行业等等。
多维打单维：构建自己全方位的生态位，全方位碾压竞争者，不给后来者进场的机会；或者遍地开花，用裂变式思维把资源组合起来，每一点都是多维优势
杀手锏：杀手锏是一个系统工程。与其更好，不如不同，夯实自己的组织力、产品力、服务力。用简单规则，制定开放的容错的系统，让企业自然而然的演化出第二曲线。
如何才能形成非对称思维呢？作者用冰山模型来指导。
本书从三个方面来阐述我们要掌握思维模型，并用宗毅自己和芬尼公司的成长经历来验证这些思维模型的用处。思维模型是什么？
思维模型是人凭借外部活动逐步建立起来并不断完善着的基本的概念框架、概念网络。是思维活动特征的总和或整体。它体现了主体能动地反映客体的一种符号性能力，是主体改造客体的某种规则。是知识的最小单元，可以有效的缓解信息的熵增，给我们的生活和工作在时效内提出预测。
在投资思维里提出了：杠杆思维、资产思维、现金流思维、风险思维。
在分享思维里提出了：好人思维、链接思维、故事思维。
在演变思维里提出了：本质思维、赋能思维、试错思维。
杠杆思维里要掌握的工具是现金流四象限，机会成本、指数型增长，公式：个人产出=产业乘数*企业乘数*职位乘数*个人努力。这个公式说明了为什么选择比努力重要。趋势、选择和努力缺一不可。
资产思维里要明确一项支出是资产还是负债，是有其用途决定的，和购买标的没有太多的关系。最好的资产是可以增值的，具有投资价值的资产。
现金流思维里第一是知道现金流是企业的生死线，第二项目起步不一定非要钱多才好，钱少更能看出项目是否可执行，团队能力是否够强；验证过后再加大投入。
风险思维在于提高风险的承受底线。风险内勇敢去闯，风险外量力而行。要有大数思维、概率思维，鸡蛋放在多个篮子里。
好人思维是做好人，但不是老好人，是有原则的有底线的好人。人才四象限管理，鼓励竞争不允许内斗。
链接思维里掌握个人竞争优势+生态优势矩阵，混大圈子，有使命感才能走的更远。关键是做什么，链接到谁一起做。
故事思维是在这个时代因为信息流转速度快而人类的天性依然是喜欢形象化故事化所必须要掌握的能力。酒香也怕巷子深。未来商品会趋于同质化而且品牌过剩，这个时候，娱乐将成为商品营销的重要因素。在这里，我真的是深深的佩服宗毅大大，不仅仅敢想敢做而且真的会讲故事，出的这两本书不也是营销么？
本质思维就是我们的第一性原理，锚定时代的变与不变。
赋能思维指的是通过去中心化驱动组织扁平化，自上而下的赋予员工自主工作的权力，以充分发挥员工的个人能动性。比如独立小机构、让听见炮火的人做决策；大中台，小前台，为前线服务；赋能型机制、文化的建立。权力越大、责任越大、利益也应该越大。
芬尼的三个原则真的值得我们每个企业都好好学习：投名状、利益保障、人民币投票。
试错思维是打破稳定与封闭，相信危机就是机会，鼓励探索，允许犯错。
在人生的道路上，成功的人必有其成功的道理。借假修真，找到属于自己的方向，书中的案例及流程还要反复研读才可以，加油。
