项目协调问题：
业务需求方（运营/市场/商务）和技术研发之间建立良好合作，互联网产品数据的提升，是不能仅靠某个部门单方面来达成的，一定是各个职能多方面通力合作的结果。问题有运营随意调动研发资源、产品不能参与需求确定、需求处理不谨慎，心血来潮，拍脑袋就上，不顾实际资源情况就开干等情况。
研发规划：
1.尝试面向结果的敏捷开发模式，平衡自身开发任务和团队内外其他事务的时间占比；
2.准备每日站会，主题：“昨天做了什么，今天要做什么和遇到了什么问题”；
3.带初级开发人员，尝试结对编程，给予关注，及时把握动向；
4.增大技术预研的投入，成为学习型团队;
5.建立研发团队KPI体系
