90后，泛指一切从1990年到1999年出生的年轻人。人人往往喜欢贴标签，90后啦，山东人啦，非主流杀马特啦，脑残粉啦，等等诸如此类。商品标签可以帮助人们快速认清商品的属性以及用处，但是用在一群人或一类人身上，总不恰当。人是鲜活的，群体是盲目的，正如著名的社会心理学家在《乌合之众》中所说的，一个独立的个体在独处一室时有足够的智慧去判别真伪，当一群人在一起的时候他们的智商会极速下降，变得愚蠢。此论述适用于全人类，不单单指90后员工。

为啥会说90后员工，想说爱你不容易？实际上就是因为90后员工生活在一个物质条件更为丰裕的时代，而且由于国家计生政策的影响独生子女较多，造成90后的员工在经济上更为独立，性格上更为特立独行。也正因为如此，在网络以及其他媒体的大书特写下，90后成为了人们眼中“垮掉的一代”。他们不尊重权威，不遵守纪律，个性散漫，天真到异想天开，所以90后员工，要说爱你不容易。

笔者供职于一家互联网公司，新兴行业，员工大部分都是90后，全公司平均年龄不超过24岁。作为80后尾巴的自己，居然是公司按照年纪排行的老三。管理着80+的90后的团队，殊为不易。曾多次遇到员工直接在微信全员群中直接发难，拷问我为什么？群里的其他附和者众。更有甚者，有员工当天提出离职，当天就要离开。当然，这些事件的背后和个人管理风格不成熟有莫大的关系，但是90后员工的不尊重权威，漠视约定俗成的规则，散漫自由的风格是领略到十足十。90后，真的要说爱你不容易。

以前老东家有一门培训课叫做80/90后员工管理(老东家80后的员工也算非常年轻的，类似我个人80后尾巴的就是重点关注对象)。课程的主要思想是，不要妖魔化80/90后，他们也是正常的人类，只是他们的个性更为洒脱浪漫一点。管理80/90后员工，更需要注意方法和技巧，深以为然也！

1.尊重90后的个性差异

所有的沟通交流都必须以尊重对方为前提。尊重彼此才能制造一个和谐的沟通环境和契机。和90后员工沟通需要特别注意。

2.清晰的目标指引

90后员工工作以及人生阅历不够，需要管理团队给到清晰的目标指引，否则他们会无所适从，不知所谓。

3.频繁的进度跟踪

90后员工由于自律性差，需要管理团队频繁的目标进度跟踪，随时监控修正他们的前进方向。

4.适度的自由

90后员工不愿意接受压迫式束缚，需要给到一定自由发挥的空间。他们的学习能力和创造力惊人，真的属于那种“给我一个支点我能撑起地球的超人类”。

5.要和90后员工打成一片，熟悉他们的语言习惯，这样的沟通会更顺畅。

综上，其实90后员工并非是妖魔，他们也有喜怒哀乐，管理学各种直达人心的管理手段对他们也同样见效。只要保持一颗尊重包容的心，耐心沟通，90后员工可以回报给你无法想象的惊喜。

加油，90后的小伙子们姑娘们！其实，想说爱你还是不难的。

来自陈亚文师兄！！

文中提及的90后

90后，可能是我们60后到90后这几代人中活得最正常的一代人，TA们生在活在当下这个应该是有史以来最开放&开阔&包容，物质与精神都最繁盛的时代，TA们个性张扬，但一样爱国爱家，且同时更懂得勇于坚持追求活出真实的自我，TA们背靠着当下这个时代，展现出比我们往前那几代人都要强大的自信。

作为一个80后，我们花了很长时间探索活出自我，修复内在。而90后这一代或者往后的人却不一定都需再经历这个漫长的探索过程，这个过程已经不是必需的前提条件，TA们得益于活在当下这个时代，更易培养出身心健康、人格相对完善的“人”。

想想我们自己念大学时还是会很迷茫，不晓得自己以后将去往何方。

可90后这一代人不一样，他们大部分都能做到很清晰地知道自己以后想要的是什么，能做的是什么，现在该做的是什么……理智，却不被束缚，他们一样要承受我们在职场上生活上的压力，甚至换个角度看，他们的压力并没比我们少一分，即便如此，TA们也不放弃坚持自我，努力活在当下。现在的90后不少是二十多岁就结婚成家生娃（这个现象在明星等公众人物上体现得更明显），比起我们及往前那几代人的早婚是不一样的，TA们在婚前的积累准备已足够充分，这就好比就像学渣跟学霸在考场上的提前交卷，一个是大部分题目都不懂，反正也不懂，也就懒得思考了，填个答案，提前交卷。一个是基本一眼看去都是懂的题目，OK直接把答案填上，提前交卷。这两种提前交卷，个中感受的区别，作为学生的我们，应该懂得。

（当然那些任性的，不带思考的，也有，但毕竟不是大部分，不能代表主流）我们不应该用我们自己的眼光去看后来者：90后，还有后面的00后。

小小心得，不一定都对，也许作为80后的我们的视角也是不够开阔的[/微笑]