今日随笔：学习张萌老师的“张萌:创业者必读的3本书”
只要肯用心去学，没有一件事是太晚的。
As long as you are willing to learn with your heart, no one is too late.
创业核心要解决两个问题，一个问题叫经营，一个问题叫管理。
创业者要增加自己的经营能力，还有管理能力，才能让自己的企业能够在如此竞争激烈的赛道当中能够不断取胜。本质上做经营和做管理是两件事情，经营是如何能够让企业蒸蒸至上，如何让它的销售额，包括每一年的市场份额不断扩大，这靠的是经营的力量。另外一种是靠管理，就是你如何让团队不只是一个人，能用团队复制你的个人能力，在这我给大家来推荐几本书，其实如果从做经营和做管理两个不同的维度，其实它就不一样了。跟创业相关的书籍
1、《赢》 作者Jack Welch杰克·韦尔奇
在通用集团曾经担任过CEO，他大学毕业就在这家公司做实习了，他从来都没有去过其他企业，然后一直在这家企业到最后做过CEO，而且为这家企业后续也选了非常优秀的接班人。他并不是一个创始人，但是他是一个职业经理人。他从基层干起，而且一直做到了世界500强，而且他在位期间其实企业的市场份新增长是非常大的，他此生一共写过两本书，这本《赢》是他的第二本书籍。这本书其实既讲经营又讲管理，但是偏管理侧，也就更好的去告诉你人应该怎么管，以及如何能够去从管理当中去取得结果比如说告诉你怎么面试、怎么解雇，怎么让团队跟你一条心，反正种种的方式，当然也有企业的公关品牌市场策略等等，因为你知道他是一个CEO，所以他看待问题的角度是全局的。我最近有一个同事新担任了我的助理工作，她以前只是一个子公司旗下的基层的员工，她在做这个岗位之前，我找她做了一次就是调职的面试谈话。跟她是这样说的，我说你做了我助理之后，因为我在公司当中担任董事长这个职务，所以你做董事长助理，你就要明白你看待过去的问题的角度是很微观的、很细节的，然而现在需要学会宏观看待问题的角度。杰克·韦尔奇就是一个企业当中拥有宏观视角的那个人，所以未来如果你希望成为一个CEO，我觉得杰克·韦尔奇这本《赢》是非常适合的。
2、《格鲁夫:给经理人第一课》
如果你手下开始有一个人的时候，这就意味着你已经变成一个管理者了，你让他能够产生相同的价值和你自己让自己产生价值这不一样。格鲁夫他也是一个500强的创始人，他是intel因特尔公司的创始人他跟刚才的杰克·韦尔奇不一样，因为他本人就是创始人，他关注了一个很重要的角度，就是英特尔在培养人才的时候特别注重基层人才的培养，因为他认为管理者其实就是企业当中重要的连接组成部分。管理是从细节当中才能取得的，我觉得甩手大掌柜的管理者一定都不会取得成功做管理一定是精益求精的。
3、《精益创业》
《精益创业》讲了一个很好的管理学原则叫MVP原则，就是最小化试错原则。因为有些人总是想做一些惊天动地的大事，可是在我看来大事都是由一系列小事组成的，如果你能把一个又一个小的细节都能把它进行螺旋的这种不断完善，让每一个节点都能产生极致的追求。让你做的每一个项目都能够产生给自己打100分，用的方法就是这套《精益创业》的MVP方法，所以我觉得这是让你能快速升级的一个非常有效的一个管理学细节的方式和方法。
到底该怎么读一本书?
首先，先看厚度。拿到这本书，这一本书一共是多少页，那400页的书一般大概是一个多少的量？
监测一下你的阅读速度，比如，你每分钟可以看多少字，你可以去检测一下自己的阅读速度，萌姐自己大概是一小时时间60分钟，大概阅读速度能读100页。你读10页看一下多长时间，或者读完一页看一下多长时间，建议你读10页去除平均。
其次，看一下目录。比如《赢》这本书分为共五大部分，但实际第五部分内容篇幅很少，所以更强调的是第四部分。这本书，各章节间独立的，可以把它放到任何一个碎片时间把这本书读完。有一些书籍如果它的目录写的是连续性的，比如说前后咬合非常紧密，就需要你整块时间去阅读。
以上是我的学习小记，再会！
