自驱力

你周围有没有这样的人，很拼很努力，比如1年能看30-50本书，能力提高与个人发展都非常快，仿佛非常有天赋，你还在为了同事关系烦恼的时候，他已经极快的进入了下一个层次，好心按都按不住……我倾向把人分为自驱力强的人和自驱力弱的人，前面提到的是自驱力很强的人，他们一般都会利用业余时间努力学习，认知水平也比较高（也有人管这个叫精英思维），如果方向，价值观和公司匹配，通常都会发展的很好。但这种人极少，我们周围大多数是自驱力不太强甚至很弱的人，我在软件研发行业工作8年多了，接触的大部分程序员也都是自驱力比较弱的人，我把这种天赋一般，自驱力一般（不强不弱）的人称为普通人。我们大部分人都是普通人，但自驱力是可以提高的，随着层次的上升，认知水平的上升，危机感的提高等等，都会导致自驱力提高，从而从普通人进阶成精英，即便这样，真正成为自驱力强的人也少之又少，大部分人还是普通人。

能力层次

再说说能力层次，我认为任何领域的能力都是分层次的，越低层次的能力越容易学习，越容易被替代。比如刚毕业的人到一个程序员，从初级工程师到高级工程师，需要语言编码和设计能力，这些能力很容易学习，自学就行，也很容易被培训出来，努力学习能加速这个阶段，但不至于永远上不去，简单说这个阶段只要努力就能成功。而再往下的能力，比如某个行业或领域的架构分析和设计能力，就很难培训出来的，更多是要机会锻炼和实践的，这些能力也不容易被替代，不是单纯的努力就可以的。很多人一直做基础的编码工作，虽然经常跳槽薪资涨的快，但能力层次没有提高，职业发展也是很难的，跳几年就跳不动的。总结来说就是前期能力提高靠主动学习，后面能力提高靠机会锻炼和实践。至于从哪算后期，就要各自根据各自的行业分析了。下面再谈谈我对普通人（自驱力一般）高层次的能力提高的一些看法。

大多数的普通人

普通人自驱力一般，通常很难主动跨出舒适区，所以能力提高大都是被动学习，比如无法胜任工作，被工作逼迫着努力学习，这段时间能力提高飞快，一旦能力能够胜任，通常不会主动学习。所以很多刚毕业的同学在公司前两年收获极大，能力提高也非常大，再往后能力就难以有质的提高了，后面工作提高的只是经验，而不是能力。很多人就这么“混”下去，直到觉得枯燥无聊决定跳槽换个环境，新环境由于能力不匹配或不适应，又需要一段时间的被迫锻炼来胜任工作，这段时间又非常幸福，能力提高不少，直到能够胜任工作……重复循环着一直做下去。

少部分运气好的普通人

在上面说的普通人的能力提高的循环中，有些人运气好，在能够胜任工作后，环境提供了下一个层次的工作机会来逼迫他努力，比如一个程序员对目前工作非常熟练了，代码写的也很好，算是达到了瓶颈，结果他被安排做一个大型项目的架构设计，他是完全没做过的，又非常紧张非常努力的去学了，结果抓住了机会，学会了架构设计，把项目也做成了，后面再做一些系统架构的工作，就进入了架构师的行列。当然有可能他以后就在架构师的层次循环了，也可能运气好，又有机会且抓住了，进入了下一个层次，比如某个领域的专家、总监等。

机会是留给有准备的人

既然机会这么重要，我们谈谈机会，很多时候感觉没机会，是因为能力或层次不够，看不到机会或不懂规则而已。举个例子，我接触很多软件开发的项目，典型的MIS系统，通常60%工作是写低端的增删改查代码（比如表单录入，列表展示等等），30%工作是设计编写一些的核心代码（如算法，缓存，引擎，并发等等），10%工作是更为复杂的架构设计（技术决策、选型、对接等）。假如10个人的团队，粗浅的可以认为1个架构师，3个高级工程师，6个初级工程师就完美胜任。如果10个新人来干，新人要干高级工程师的活，比如一两年后可能会锻炼出2个高级工程师，再一两年后可锻炼出1个架构师。所以，这就是普通人的机会，干高于自己层次的工作，让工作逼着自己努力学习，胜任工作后，能够有下一个阶段的工作来锻炼逼迫自己。

那好，如果高层次的工作只够锻炼一个人进入下一个层次，那怎么让机会变成你呢，也就是怎么才能把握住机会呢？我认为至少有3个关键：

1、当下工作要游刃有余，也就是你要足够优秀，优秀到轻松完成当下工作，能够提供更多新的方式方法。一般有挑战性的工作都会给能够很好完成现有工作的人，能力强的人，这样领导才放心。试想一下当下工作都做的不好，也不会给更高层次的工作了。这也是马太效应，开始可能稍微好一点点，好一点就会机会多一点，越来越好，同一批来的人开始差异不大，几年后差距巨大。

2、价值观要和公司或领导匹配，也就是符合企业文化，试想对于一个不稳定的员工，不打算长期干的员工，或者整天抱怨的员工，公司也不敢把大事交给你，所以听不听话不重要，重要的是别总当刺头。

3、机会来了要能扛得住，我接触很多人，由于团队人员不足（人员不足通常证明机会来了），让一些工作三年左右的高级工程师做架构设计，他们之前一直在写增删改查，这方面接触的少，结果他们却是觉得没人手把手指导，还得加班做，还有觉得给我这么点钱竟然让干这么复杂的事，有些人就离职了，这种显然有机会也把握不住。

总结就是，首先要能力够好，自己要优秀，然后和公司价值观一致，目标一致，别人会感觉到你潜力不错，愿意培养你，给你更多机会锻炼。当然，如果你说和上级搞好关系是不是能获取更多机会，我认为搞好关系有用，但作用没你想想中那么大，现在的公司很少有固定的领导了，你的上级可能也是经理人，他也要发展，他需要出一些成绩，你能够给你的上级提供价值是关键，如果你不能给你上级带来价值，只会搞关系，还是没用的。

自驱力和机会关系

针对自驱力自我主动学习的能力和工作提供的锻炼机会关系，我的看法如下：

1、自驱力强，又有机会工作锻炼，这种人平步青云，可以说是站在风口的猪，或者站在浪潮之巅的人。运气好，能力又强，也善于把握机会，极少极少。

2、虽然自驱力弱些，但有工作中机会锻炼，这部分是运气好的普通人。也是有机会成功的人，经验足，能力不一定强，但一般通常野路子，容易自负，过于依赖机会，没机会就完蛋，容易遇到瓶颈（很多公司熬资历上去的就类似这种），有些人层次上去后，认知也会升级，有了危机感，也会变成自驱力强的人，从而进阶第一种人。

3、自驱力极强，但缺少机会锻炼，厚积薄发，没机会时积累能力，寻找机会，甚至主动创造机会，从而寻找机会变成第一种人，关键是要主动思变，不能因循守旧，变得多才有更多机会。比如很多人都在干地端体力活没机会锻时，有人却会创造新工具来替代人干，这就是创造机会，把低端工作高端干法。

4、没机会锻炼，但自驱力弱，也不爱主动学习，在工作方面庸庸碌碌（仅仅工作方面），更多是基层员工的思维意识，自我认知低，工作中更多被命令，被安排，容易抱怨。

总结

其实现实世界中，很少有这么极端的情况，通常有些自驱力，没弱到不能主动学习，也没强到按都按不住，大都是自驱力一般的普通人，普通人的能力提高少部分靠学习努力，更多靠工作的被动锻炼，这时的关键就是寻找高层次的工作内容（风口，浪潮之巅），把握住机会，不断锻炼自己。