”哎呀糟糕，勒布朗詹姆斯这个背传球失误了，看来他来到湖人队之后，还没有和新队员建立良好的默契。“这两天NBA新赛季如火如荼展开，作为联盟第一人，勒布朗詹姆斯在休赛期去了洛杉矶湖人队，大量球迷的眼球瞬间聚焦到了这支后科比时代的紫金军团。但是无法避免，每次转会都需要适应期来和队友进一步磨合，以期建立良好的团队默契和球队的化学反应。不仅仅是球队，任何团队都是如此，所以，今天我们一起重新认识一下「默契」。
默契的本质
默契的本质是一种能力，你可以透过同伴之前的行为，判断当下心理活动，预测他后面的想法，从而采取行动，保持团队利益。
这个说法成立的基础假设是一个等式：行为=经验+想法。我认为这等式是普世的，公认的，所以基础假设没问题，所以我们通过了解「经验」和「想法」，可以预测同伴（甚至对手）的行为。当团队成员互相了解的程度足够高时，便可快速判断队友行为并主动配合，那便有了「默契」。
那，怎么有效了解队友的经验，并探知其想法呢？
方法可以有很多，这里建议一种最为广泛应用的，那就是「背景分享」。说白了，就是同事之间坦诚相待，互诉衷肠，彼此明确优缺点、过去经历、当下思考、未来理想。
例如，我有几位朋友在做「某时代」服饰微商，大家也都知道，这种直销类公司常常有背景分享，无论是创业者现身说法，还是明星合作伙伴将使用体验，亦或者草根加盟商讲述创业故事，琳琅满目、形式多样，而且不止停留于线上，线下大型的背景分享更是开展得如火如荼，每次分享之后每个人都像打了鸡血一样，能量满满。虽然也有部分极端案例，如主持人为了推向背景分享的高潮，特意煽情、忆苦思甜，最终全体泪目、振臂高呼——为了家人的幸福，我要奋斗！撇开这些过分极端案例，在大部分保有理性的背景分享中，不得不承认，无论线上还是线下，在分享的那一刻，他们成为了「事业共同体」。
当然，除了这种公司主导的形式外，也可以通过非常轻松的形式来引导团队成员坦诚相待，而且不少组织、学校、公司、社团都有运用，那就是——吃饭。宁老师在他的管理学课中说到，创业领导最重要的三个关键——未来、现场、吃饭。其中吃饭这一项本质上是为了营造轻松氛围，让大家卸去负担，坦诚面对面，非常便于了解团队成员的真实想法。所以，「吃饭」是一种轻松的、非正式的、但行之有效的「背景分享」。
在了解成员真实想法的过程中，有哪些注意点吗？
- 作为组织者，请警惕「背景分享」的内容边界，不要加入过多的洗脑内容，尤其是面对独立思考弱势群体时，反之，作为参与者，在享受澎湃的情感共振时，不要丢弃仅存的独立思考的稻草。
- 相对而言，在事业和命运共同体中进行「背景分享」的效果要远远好于职业共同体。一方面，是因为方法局限性；另一方面，是为了提高咱们的管理精力回报率。
- 倘若你是团队的建设者和管理者，在「吃饭」时，务必额外关注成员的「心理契约」，他的十年目标是什么，公司对他实现目标有哪些帮助有哪些劣势，他几年之后会离开公司，他希望和什么样的人工作在一起，希望获得怎样的报酬，和公司的匹配程度怎么样……
那么请问，最高形态的默契是什么呢？
《网球王子》是我较喜欢的一部热血青春漫画作品，在全国大赛第十二话，青学与冰帝对战时，作者借漫画人物——冰帝学院音乐教师兼冰帝网球部监督之口，解释了何为「同调」：
「同调」是只有在穷途末路的危机下才可能孕育出的双打奇迹，就算自己本身想要达成，也不是轻易能够做到。这需要在球场上完全信任自己的搭档，因此，搭档的行动、思考，甚至某一瞬间的想法也完全相同，他们互相都不言而明，在双打领域中顶尖职业选手这样曾说：同调的双打能征服世界。
不过，我身边打过篮球的小伙伴估计比网球双打要多得多，我们在打篮球的时候，必然经历过那种时刻，没有事先设置战术，甚至没有语言沟通，一个眼神，队友就过来给你挡拆、另一个队友同步跑位，配合行云流水，得分如探囊取物，岂是一个“爽”字了得！那几个回合，我相信我们团队进入了同调。
我想，最高形态的默契，或者说默契高到了一定程度，会呈现出的状态就是「同调」。试想，如果你所在的组织、公司、社群的成员能呈现出这种化学反应，那种凝聚力和战斗力必然不可估量。所以，所谓的团建，不仅仅是形式化地拉近彼此距离，更重要的是培养团队默契，最终目的是实现公司团队和员工个人的双赢。
