亨利 明姿伯格，管理学的大师，在管理学殿堂能称为大师的可能就他和德鲁克了，明姿伯格这本书是一个小册子通过一个个故事来阐述他对管理学问题的思考。
如果是德鲁克是张三丰的化，那明姿伯格就是周伯通，他往往离经叛道，总是反过来想问题，而且想的深刻。他有很多自己独特的观点，比如MBA没有用，因为学的是理论知识，管理需要了解具体的事情从而做出合适的决策。所以管理既有科学的一面就是我们知道那些是对的，那些的错的，又有艺术的一面，当我们知道这个做法是对的，要不要使用，具体怎么多，做到什么度需要把握。
本书讲了非常多的故事，每个故事都很短但是发人深省。开篇讲的航空公司的炒鸡蛋太难吃，他就知道这家公司的管理出了很大的问题，很多公司的管理都错位了，所以他问: 管理是在经营企业还是只是看财务报表? 他还指出了很多管理上的问题，比如我们不乏高高在上的领导，却缺乏足够参与式的领导。管理需要的是灵魂，因为和人打交道，要人性化管理，不能质疑一切，只用方法来管理。很多时候思考先行不工作，往往一些决策需要行动先行，那就是摸着石头过河。战略不是想出了的，而是像种子一样生长，我们看到长的好的再培育它，这个有点像自然演化。部门之间经常有隔阂，配合不好，我们需要的是所有部门像一个人一样运作才能高效，所以部门要尊重组织。医院不是工厂所以他们的管理方式也完全不一样。不同地域和文化的人千差万别，所以没法统一化管理。管理很多时候只考虑效率，效率往往只考虑成本，对于企业不只是经济效益和成本，还包括社会效益和成本。后面还有很多故事，这里就不一一列举了。
本书还有更多的故事，我到不觉得睡前看，更应该用你最好的学习时间，边看边思考并做好笔记，愿你有收获。
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