在2017年的商业世界当中，发生了许许多多故事，其中共享两个字大行其道，给我们带来了喜忧参半的各种感官体验。
从实物和服务共享领域，追求产品的所有权和使用权进行分离的共享经济模式下，诞生了强大的共享单车品牌，同时也有共享充电宝、共享汽车和一些共享单车的公司的破产和落幕。
在共享的更高的阶段，小米生态大行其道、无印良品所给国人带来的启发，人们创造的一些新零售品牌，成功带动了众多的小产品的竞争力的综合性提升，让很多传统的制造企业获得了更大的市场份额。
在一场场繁花似锦的商业背后，让我们对共享经济未来的发展，产生了更多深度的思考，也对未来中国商业模式在互联网环境下的发展，有了一个更独特的认识角度。
其中在未来，共享将走出现在我们狭义上理解的、以租赁为核心的共享经济模式，逐步的向小米动车组生态模式转变。在互联网流量越来越贵、以用户思维作为商业新模式的环境下，认知价值将会越来越重要，认知共享以及其中的品牌共享时代，正在到来。
共享单车，我们生活在都市的人都已经习以为常了，甚至共享汽车、共享充电宝已经每天都出现在我们的生活中。此外，具有创新意义的精品公寓也在市场上大力倡导共享经济概念，并希望从中能够争取到更多的用户认可，来获得最大化的市场效应。
但这并不是今天这篇文章所要探讨的一个重点，而是要用这个我们最熟悉的概念，向更高的纬度去升级人们对于共享这两个字的认识。那么首先走入我们视野的，就是一个大名鼎鼎的中国品牌：小米。
放满了小米生态系统各种产品的
线下旗舰店
说起小米这几年做的事情，越来越多的人已经开始不再陌生。那个从做性价比手机起家的品牌，在今天已经拥有了电饭锅、冰箱、洗衣机、路由器、电动车、充电宝、无人机、箱包、电动牙刷等各种各样的产品，虽然有些产品并不是直接来自于小米，但是其构筑的小米生态，通过共享品牌价值、共享营销服务等模式，使得今天的小米已经成功的转型成为一家综合性新品质生活服务的综合生态运营商。
包罗万象各类产品的小米“有品”电商
在这个发展的过程中，我们清晰的看到了“品牌共享”这个逻辑。之前的乐视，还是最早的采用OEM模式与供应链模式的宜家家居、711连锁便利店等，都是在用自己的品牌已经取得的广泛影响力，为其中的具体产品，进行更好的销售与品牌影响力赋能。
网易严选正在成为品牌共享的先锋模式
在这样一个过程当中，我们可以看到两个明显的趋势：
第一个趋势，那些大型的具有广泛影响力的品牌，正在通过不断的构筑自己的产品生态，丰富自己的产品服务范围，不断的增强品牌影响力，实现品牌的新升级和发展。
第二个趋势，那些能够与大型品牌合作的传统制造类企业，越来越放弃自己构建独立子品牌的能力，放弃独立进行互联网时代品牌潜力开发的能力，而主动和愿意通过生态整合的方式，让自己的产品成为生态品牌的重要组成部分。在这个生态品牌当中的所有的产品，都将共享品牌所赋予其的认证价值和市场可信任标签。
而在可见的2018年，具有市场认知头部优势的品牌的生态化发展与新电商的崛起，将会使得“品牌共享”这个概念逐步取代原来“传统企业的互联网转型”命题，成为更多生产制造型企业的优先选择。
工业化所塑造的单品品牌优势时代即将过去，品牌生态化与品牌价值共享，这个趋势越演越烈，大势所趋。
互联网经过了这些年的高速发展，新鲜的事物、新的概念、新的玩法，给人们很多出乎意料的惊喜。但是这个过程也会让我们发现一些，其实比我们预想难度要大得多的情况也在不断发生。
举个最明显的例子，就是关于传统产业在移动互联网时代的升级，这个命题在2013年到2016年非常的热，是几乎所有人关注的焦点。从衣食住行再发展到高科技产品，后来又在金融、教育等领域大显神威。这就让很多传统的企业开始尝试进行突破和转型。
大部分企业是怎么做的呢？
主要进行品牌传播、产品销售、产品开发的整体重构，提出要以用户价值为中心，建立互联网社群、构建新的用户经营平台、用大数据进行产品研发的分析等。这也是大部分人认为的方向。
但经过这些年的折腾，我们不由得感慨：其实目前绝大部分传统企业根本没有明白自己的发展转型目标的正确实现路径，而且实施转型动作的大部分传统企业，其实也没有取得预想结果。
那这些年互联网转型探索之后的结论，为什么是如此的苍白和无力呢？
现在细细想起来，我认为，在这么多的互联网转型中，很多传统企业对于这次转型的心理准备以及认识不足。市场上那些所谓过分倡导互联网思维的人，大部分对传统行业其实是缺乏深刻理解的，而且互联网产业的人，也并没有深刻的意识到传统企业正确实施转型的路径。
但是传统产业的人着急进行突围，在这样的角色关系中，一个是不切实际的假中郎，一个是急病乱求医的真病人，这两者在一起，怎么能实现具有价值的创新和突破呢？
而造成这些问题的原因，我认为有以下三条：
1、缺乏真正理解传统产业的互联网人才
在目前的市场上，传统企业想要进行互联网的转型和升级，很重要的是获得真实的人才，但是现实情况是，既能够有效掌握快速发展的互联网前沿，还能静下心来研究产品、销售推广、用户经营的全流程的人才，寥寥无几。
2、典型互联网的思维与典型的传统产业思维不对路
这几年的市场教育，让我们明白，互联网思维追求产品快速的迭代和用户的极致体验，这是一种极致化的速度与完美的追求。这个思路在纯粹提供线上服务的产品和品牌逻辑上，是没有错误的高大上理念。
但是很多传统企业，尤其是与生产制造密切相关的产业，不仅仅需要充分考虑到产品先进性和用户的价值，在实际运营中，要考虑供应链、研发、生产制造与物流成本、全球市场变化等等一系列的因素，更需要企业在运行过程当中达到各方的有效平衡。
而有效平衡和追求快速极致之间，必然产生了越来越多的冲突。
传统产业更讲求多方位平衡
互联网思维更追求迭代与极致
3、移动互联网市场的环境从无定势，价值正在向头部集中
经过烈火烹油一样的发展，今天的现实是，人们对移动互联网的疲倦感越来越强，对产品与营销的刺激度要求越来越高。同时，无论是互联网流量，还是用户导向性，都越来越聚焦、越来越集中在头部拥有者上。很多传统企业很辛苦的做出了自己的互联网品牌，却发现流量已经非常的贵，想轻而易举的引爆自己的品牌，越来越不可能了。
而品牌共享模式，则是在现有状态与市场大环境模式下，最容易实现传统品牌升级、产品竞争力升级的最好出路。
在最早的传统产业的互联网转型升级思路中，我们对于一个企业的产品、销售、渠道与市场，希望用一揽子计划，能够通过整体的策略，实现产品竞争力升级、品牌影响力的升级。并在这个过程中，建立自有用户的流量池，或是社群模式，来增加产品迭代和市场同步扩张的目标。
而这个策略，在今天看来，已经明显的受制于上述的三个制约性因素。
根据市场的变化，传统企业进行互联网转型的另外一条思路，就是放弃小我，从而成就大我。将自己所不擅长的互联网品牌包装和打造，以及用户的经营管理和流量，逐步的通过与头部品牌的价值共享，整合进入生态来加以解决。而自己则发挥在生产制造、产品研发和服务中所积累的经验，并进行有效的优化，更好的面向已经到来的消费升级时代。
说到这里，可能有些人觉得，这样的代价真的太大，是用一个企业去放弃自主品牌所有权来实现的。但事实是，这是一个不断演进和专业水平不断提升下，互联网协作体系大环境所决定的，是实现传统企业和产业更快捷的升级路径。即便那些拥有强势的品牌的优秀企业，在今天，我他们的升级和销售之路，不也得依靠天猫、京东这样的大流量平台吗？
这就像原来的知识自媒体人，往往是自己建立微信公众号、微博等等一系列的平台，来实现内容的传播。而在今天，如果你足够优秀，就可以被得到这样的APP所发现，并成为其中的签约人，自己可以去专注的做更好知识型产品，而把营销推广实现品牌价值共享模式外包。
当然，实现这样的升级路径，很关键的一点就是，你的产品竞争力要足够，并且能够与头部价值的品牌具备产品级的互补性。
消费升级是2017年最热的词汇之一，也必将在2018年对整个产业的升级和发展，造就更大的影响力。在今天的消费升级，是人们对于美好生活向往的一种追求，我们需要更好的产品，更好的服务和更能够体现自己品质生活的设计，来让他们成为自己生活的重要组成部分。
消费升级的本质，是人们认知的一次全面升级。我们不满足于一个产品的功能性需求实现，而更看重于这个产品是否与我的审美爱好、情趣特点相吻合，是否能够反映个人的价值追求和对生活的态度。
从功能向内心需求的变化，从功能价值实现到自我价值实现，这一次的认知升级，对于具有开放式思维的品牌是巨大的机会。因为在这个过程当中，用户开始越来越多的关注于市场上那些具有个性化，以及与自我价值匹配的品牌标签。
选择来自日本的无印良品，代表着简约的生活态度；选择zara等快时尚的产品，代表着对于潮流和白领品位的一种诉求；选择优秀的设计大师所设计的家具，代表了对于自我生活品质毫不妥协的生命主张；忙碌的都市人再去选择一个插线板，就会被小米的品牌和流量优势所吸引，从而选择来自小米生态的产品……
这些我们再熟悉不过的生活场景当中，就体现了消费升级的趋势。你选择的品牌不一定是最大最好的，但所代表的理念价值和市场势能，让人们在快速的选择当中赋予信任。
强势品牌生态赋能入驻产品价值
品牌价值共享的突出表现
虽然说我们每个人在具体的生活场景中，要接触大量的品牌，但因为时间管理能力以及认知带宽有限，导致我们的大脑中，往往只能留下那么几个具有代表意义的品牌。从市场大数据规律当中，可以就看做具有互联网流量和品牌影响力的头部品牌，已经能够开始完整的左右用户的市场选择行为了。
因此，那些我们所熟知的很多品牌，都已经突破原有定位，进行生态化和多元产品发展。
在这样的情况之下，越来越多聪明的品牌开始在2017年玩儿出了非常多的花样。我们看到，越来越多的品牌开始强强联合（联合营销）或者是跨界营销。在这样联合的过程当中，实现了品牌影响力的倍增，并且实现共同用户资源的共享与深度开发。这样的模式，本质上也是品牌价值共享。
强势品牌的联合营销
本质上也属于品牌价值共享
基于以上分析，就可以认为，当前市场上主要存在的品牌共享模式，主要就是联合营销和品牌的生态化营销。
而在今天，用户消费升级所带来的产品标签化认知，更凸显了今天品牌竞争力的重要意义。因此无论是强强联合也好，还是传统企业产品被优势品牌生态化赋能也好，都是基于品牌对用户消费认知力升级的体现。
这就是品牌共享的来源与逻辑，也是消费升级大趋势下，企业进行品牌建设的重要指导性思维。
前三个章节，我简单的阐述了自己对于品牌共享的认知，包括传统企业的互联网转型之路、消费升级的认知促进。但是品牌共享这样一个概念的认知来源，又源于哪里？
本质上，品牌价值共享概念的得来，对我的个人启发最大的，还是来自于这几年新兴的共享经济。在今天的共享经济中，往往是将产品的所有权和使用权进行分离，将租赁模式通过互联网的方法更快速的实现。共享充电宝、共享单车等模式，本质上还是来自于我们对于产品的使用权和所有权进行的价值分离。
而在更高阶段，共享模式进入了品牌价值领域。品牌价值共享其实也不是说这两年才有，近几十年来，品牌共享的逻辑其实一直存在。举个最简单的例子，就是大量品牌其实自己并不生产产品，主要是通过OEM的方式实现产品，自己主要掌握研发和品牌价值。但是这个品牌共享模式处低级阶段。
品牌共享的第二个小阶段代表之一就是小米生态，品牌和平台拥有了巨大的流量和用户价值力，通过生态化整合，让更多优秀的产品进入体系，共享小米的品牌价值与用户流量，这是一种典型的更大化的价值共享。
而在最终品牌价值力量比拼的，那就是认知共享，这才是人类共享模式的最高阶段，并可以追溯到整个人类发展的历程当中。我们从原始的部落开始，进化到部落、城邦、联盟、国家，并一直进化到现代民族国家。
这场波澜壮阔的人类文明进化史，恰恰也是人类认知不断增强、范围不断扩大的结果。正因为有了共同的认知，我们才有了今天世界文明版图的模样。而在商业世界中，这样的逻辑也正在进行，而移动互联网时代的到来，正在加速这个过程。
从产品共享、品牌共享到认知共享，品牌价值的升级，令人叹为观止。
