不要被聪明所误，最重要的是安全问题。
“很多人都很聪明，吴晓波老师讲我是天才，我不认为我是什么天才，我认为比我聪明的人多得很，但是大多数聪明的人往往会为聪明所误。”
危机是什么，就是危险和机会。报告会上，阮嘉泽谈到：我们公司这么多年做的都很好，每次危机来临，对我们来讲都是个很大的机会，总是抓住机会这一块，因为我们做事情一直比较保守，所以这么多年来我们公司都比较健康，其实做健康行业做所有事情的时候，最重要的是一个安全问题，而不是说你做多大。做得有多大、长得有多胖没用，可能死的更快。
当真正的危机来的时候，身经百战的阮嘉泽就告诉大家要做好准备，因为他认为这是一个投资的绝佳机会，而且一生当中不会有太多这样的机会。就是遍地是黄金，但是，当时的阮嘉泽也开始犹豫自己到底应该捡哪一块，因为手里的钱毕竟是有限的，不可能所有的都投进去。最后，他还是找最安全的东西投。问题现在来了！！投什么是安全的呢？
不失保守，投资最需要的是理解。
阮嘉泽回忆当初抛弃地产，旅游，珠宝等等产业一门心思扑到健康行业上，当氢原子水和激活源迅速打开市场了，就有人问到你当初为什么有那么大的勇气，是不是觉得马云的成功是你可以复制的？阮嘉泽说，其实当初没有勇气，国内市面上的东西我一搅合做首家，还需要勇气干什么？我不恐惧的原因是因为我懂，大家知道我做互联网出身的，我知道 在国内做氢原子水这个大健康市场，当初看好氢这个东西我也确实是去了解了，既然是真正的对人体有好处将来一定能挣钱，那么将来是多久其实我也不知道。
阮嘉泽强调说，大家不要以为我保守，同样的东西我跟很多人都说过，包括当初我下定决心的时候就跟周边的人都说过，我说我要做国内富氢水的民族品牌，既然这个东西真的好，那么它就一定有市场。刚开始困扰的问题是怎么把这个东西做的不一样
“危机下的机会在哪里呢？有多少人懂什么叫做价值，什么叫做价格围绕价值上下波动，就是你永远看不到价值，大家看到的是价格，价格是表象，价值是内在的东西。所谓你说企业家能够抓住机会，是企业家懂它的价值，那么普通人看到的是价格，价格有时候恐慌起来，尤其像真正危机的时候来临的时候可以最恐慌。”阮嘉泽说
很多人在 危机底下出问题，比方说为了扩张借很多钱，包括像美国很多大司倒闭，都是因为同样的原因。他们就觉得自己过去这么多年，甚至100多年，像雷曼兄弟150多年的历史，一夜之间就倒了，它犯的错误是非常低级的错误，就是不够保守。可见，保守和抓住机会其实是两个问题，保守和抓住机会好像没有特别必然的东西，抓住机会完全有时候是运气，但是抓住机会的能力其实跟运气还是不太一样的，
所以，做企业其实有时候跟打高尔夫球或其他任何运动一样，都不能离开最基本的原则，一旦离开最基本的原则可能就开始变危险。保守就是这么一个概念，不要去超越自己的能力做事。
时刻保持一颗平常心，不要超越自己的能力做事。
很多人说有平常心就没有上进心了，但阮嘉泽则认为没有上进心就很难有平常心，平常心就是做该做的事情，不要去超越自己的能力做事。简单的东西不是容易的东西。
也有不少人问投资赚钱容易还是做企业赚钱容易，在阮嘉泽看来还是做企业容易，因为做企业是你在做自己的事，比较能看得见，摸得着，做投资则多多少少有些不确定的因素会干扰你
对的事情就是错的事情不要做。
阮嘉泽从最初的夹缝求生存到现在氢原子.激活源在市场上飞舞的风光满面。
阮嘉泽说，当初从另一个行业踏入到健康行业，是觉得做企业最重要是做对的事情，然后把事情做对。很多人都不理解什么叫做对的事情？做对的事情就是错的事情不要做。
只要坚持，好好做，天天关注了解你的客户群体，去找到他们的需求，并且满足他们，就一定会做起来，我已经做起来过一次，第二次无非是做同样的事。但是还有很多人没有尝试过，
但是做企业很多体会是要很多很多年的积累，不是一下子能搞得明白的
做事要留余地 东西小不等于说没用。
大家说做馒头，发酵粉有什么用，其实没啥用，但是如果没有发酵粉就可能永远没有机会做成馒头，面粉依然是面粉，永远成为不了馒头。但是发酵粉如果用在石灰上能成为馒头吗？永远不会。所以，东西小不等于没用。
每个人每个阶段都有不同的作用，三十年过去以后，大家说自己在学校里面学了什么，大部分都不记得了，但是我记得黄国昆老师，有一次做实验，弹簧越往后拉越好，后面绷出来了，怎么也拧不回去，还是黄老师帮我拧回去的，可能是我手比较笨。后来黄老师说，阮嘉泽你要知道，做事要留余地，你这样太冒险了，差不多就可以了，我要想搞到最大，最大就完蛋了，所以要留有一点余地。不知道为什么这句话我就一直记得，这个东西是缘分，他触动了我
企业多元化除非是被逼的。
在看待企业多元化的问题上，阮嘉泽觉得就像放鸡蛋，多放几个篮子。
阮嘉泽说，多元化除非是被逼的，不然公司就不应该多元化，所以你看要你是多大规模，你做什么事情，而且有没有这个能力，有时候你没有办法就没有办法，它其实跟巴非特讲的东西一样，不管你怎么做，是不是在你能力范围之内的。
在阮嘉泽看来，公司企业多元化从总体上来讲，成功的机会很小，多元化要找到反例很容易，失败的例子非常多。你找到成功的例子非常难。当然也有人说我们公司是多元化，毕竟我们几年盈利的产品是激活源和氢原子水，这是俩种产品的搭配，但我们不是多元化，我们公司都是高度独立的，高度独立跟多元化没有关系。
他还告诉在座的各位，多元化总的来讲，对于做企业不是一个好事，所以有人要做多元化的时候，你必须要打起十二分精神，特别小心，而且我告诉你百分之八九十的机会你还是会失败的。我们企业文化比较强，我们有最基本的原则，比方说我们追求的东西非常清晰，是我们的用户，我们就是满足他，消费者导向。我们不是利润驱动，我们不是生意驱动，我们不为了做大而做大
不能为创新而创新。
创新是什么？一个公司创新就跟我们每天必须要吃饭一样，不创新的企业根本就活不下去，但是创新的东西是什么？你宣扬的创新是什么？
“我们不能为创新而创新，创新是追求产品的差异化，差异化不是不一样。差异化是创消费者导向的东西，如果你不是创给消费者的新，就不要创。很多技术人员最容易犯的错误是为新而新，只要跟别人不一样，别人做的好，我就非做的不好，那就完了。”阮嘉泽说
“世界上敢为天下后的最大的例子是谁？是微软，微软哪儿一样东西是新的，没有。不管从windows还是包括所有的东西，包括现在做Search，都是跟着别人做的。他最难受的是什么，因为敢为天下后有一个前提是你必须有失地超越前面的人，”
可见，这些也正好验证了老子的“三宝”（一曰勤、二曰俭、三曰不为天下先）之一——不为天下先，阮嘉泽警告在座的各位企业家，一定要慎重创新，一定要知道自己在说什么，创新不只是说得好玩。
财富若留给孩子 他们将失去赚钱的乐趣。
“钱多不是好事情，将来一定会出问题，因为你要惦记，还要被人惦记”。
“当我赚了钱后我一定会想办法把它处理掉。”
“我不喜欢也不希望把钱留给孩子，这样他们将失去赚钱的乐趣……”
在 健康行业摸爬滚打了数年的阮嘉泽更清楚地意识到，手里的钱如果不能用出去，将来绝对会成为一个大问题。“如果你一直赚钱不花那岂不越攒越多？那麻烦会越来越大。像龚如心，生前没有处理好财产的问题，现在亲人朋友还要为她的财产打官司，多不划算。”阮嘉泽说，“那我就边赚边花呗，如果花的没有赚的快，那我将来会多花一点；也有可能花的比赚的快；我也想的开，那我将来少花一点。”
阮嘉泽说，赚钱并不是他的乐趣。对于现在来说氢原子水和激活源已经是很能引起市场共鸣了，国人太需要健康了，赚钱已非其生活的主要目的。他觉得人生最大的乐趣是和女儿父母开心度过每一天，现在他很享受家庭的幸福生活，并深爱着他的家人。提到女儿时，他会立刻喜笑颜开，语速加快；谈到善举，他会马上提到绿山谷的支持和付出。从我踏入健康行业那一刻起，就已经是在做善事了，虽说财富是积累了，但是健康也是真正的传播了出去，此外，从2017开始阮嘉泽就以女儿名义不断的向四川，山西，陕西周边偏远学校不断捐款，为我国的教育事业做出了杰出贡献。
当被问到这些的时候，阮嘉泽依然用他的“价值论”予以解释：“在认识到了受赠者的正确价值后，我会理性的考虑捐赠行为。
作者： 赵弦君
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
