营销，是外部战略，是品牌定位，是设计客户买单的理由。它的逻辑性一定要非常简单，只需占据1个词、1个核心特性就可以。如果什么都想做、说自己什么都是，则必然蜻蜓点水，浮于表面，客户就难以产生认同、就不会买单。
管理，是内部执行，是利益机制，是设计员工卖命的理由。它的操作性一定要非常系统，要尽快的通过内部运营实践，把80%的与人利益相关的东西，用书面的形式确定下来，并且用大家都认同的方式进行定期的优化和完善。反之，如果什么都是人治化、临时化、口头化、朝令夕改，执行就会流于形式、员工就会缺乏安全感，就不会卖命。
因此，营销要简单、管理要系统，两着结合，才是科学有效的公司运营。
