我们要有一双伯乐的眼睛，善于发现每一个人的优势，创造机会让每个人去展现自我。
昨天我们到某个企业传达上级文件精神，部署工作任务。
科长传达完文件精神以后，让我发言，我把由我讲话变为让企业发言。我说：“只听我讲不重要，你们说出来才重要，只有说出来心里才能清晰，心里清晰了才有做到的可能。根据以弱控强的原理，企业最弱的人往往影响着企业的安全与发展，最弱的素质人提升不上去，企业很难往更高层次发展。”我让他们谈谈如何加强物的不安全状态、人的不安全行为的管理自己的想法。
参会人员从集团公司科长、公司经理到安全科长、安全员10多人，集团安全科科长带头发言，每个人都讲述了自己在安全管理方面的想法、存在的问题及如何解决的措施等。我看到每个人都有自己的思路，也都需要一个展示的平台，我在利用开会期间让他们自己讲出来、展示出来，让他们感受到自己有能力、有思想、有办法，我想他们在未来的工作中就会干的更有劲头、有担当。
根据心理需要的理论，每个人都需要被他人接纳、看到、欣赏、认可，满足自己很重要、被欣赏认可、被尊重的需要。作为领导者就要看到大家的需要，帮大家搭建平台，让人人有展示的机会。我们只需要欣赏、认可、点赞、适当的发问引领就足够了。
然而在生活中我们却经常好为人师，居高临下的给别人以指点，你的指点别人能接收到吗？不一定。当你指点时就证明你比他强，他低你高，他不如你。真是这样吗？不是。
高手在民间，高手在基层的每一个人。作为领导者要有一双伯乐的眼睛，善于发现每一个人的优势，创造机会让每一个人去展现自我。当每个人都在展现自我价值的时候，就会满足他们内心的需要，就会自动自发的向更高层次发展。当他们足够好时，还需要你领导者来指挥吗？你只需要指出一个方向，大家就会朝着那个方向去努力。
今后我要更多的发现别人的优点，创造更多的机会让他人展示自己的才能。当我们带领的人都成为精英时，我们也就成了精英。
