。。。。我生長在港英政府时期的香港，當时港英政府管治香港都有他们的一套。譬如说，如政府要推动一个新措施，新政策，好多时都会找独立顾问团去做深入调研及報告，不但需时而且耗财。但只有这样，才能把结果变得独立，冇偏見，冇干預。那么这独立顧问研究团就会变成代言人。責任彷似推到他们身上，难怪顧问費用通常甚高昂。
那时后，香港经濟处于腾飞現象，打工仔每年都有加薪，跳槽机会到处都是。
當时的大企业大多沿用英式管理，到每年加薪时候，都要大費周章，要找（外援）來做調硏，做标杆，做報告。目的只有一个，压低加幅。
當时我常跟朋友聊天，去預测香港企业那年会用甚么理由去减少加幅的百份点。这就是我所谓企业的（先天下之忧而忧，后天下的乐而乐）的新解説了。
當市道仍好，未有轉差的时候，企业己经开始减少加幅。（先天下之忧而忧）。到市道开始轉差的时候或者是市道开始從差轉好的时候，(后天下的乐而乐)，更不用提了。
但是企业有企业的解说，就是當市道好的时候，就要居安思危，未雨绸缪。當市道不好的时候，就要同心协力，共渡难关。
这就是老板口才。。。
待續。。。。
