*每天都完成计划，才能计划自己的未来！
把存在于大脑里的事称为“杂事。
当我们把自己很多的想法与待办事项从大脑里移除，把它们移记到软件或者纸上时，我们就能进行更清晰的评估，进而把重要有意义的事都由想法转化为“下一步行动”。
*我们要把收件箱清空，把每件杂事都转化成：
*我+动词+关键人+事情。
*分类：情境清单很灵活，日程表很严谨。
经常地使用易效能系统，你才能全面地掌控自己的工作与生活。
*做事需要先有意义再有条理。
*我们应该留下的只有近期的承诺：
一种是对时间承诺很高的日历事件；
一种是对时间承诺相对较高的情境清单事件。
*做一件事由想法到最终得到结果的一系列流程：是需要把想法或者杂事转化成N个下一步行动，其实这也就是一个“项目”的完成过程。
生活和工作中还有很多更重要的事情需要我们用“项目”的思维来完成：生二娃、环球旅行，为孩子找一个好的学校就读、自己写书…
项目就是很多个下一步行动的集合清单，清单上的所有行动都要指向我们渴望得到的那个结果。
反思，明确意义真的很有价值，它起到了一个再判断的作用，它使我们更加明确自己做这件事的意义和价值，以及我们要去到的方向和要得到的结果。
*时间管理的本质是对事件的分类！
*先有意义，再有条理！
条理，就是分类；
意义，就是筛选！
*对事务明确意义就是要：删除不需要做的；暂时保留还需要酝酿的；待办的就放入日历和情境清单中。
管理学大师德鲁克讲：80%的事情不需要做，或者不需要自己做。
有截止时间的承诺就放入日历；
删除不重要的搁置，暂时没时间的，当下做必须做的！
没有截止时间的承诺，那些需要根据你的时间、空间和精力去做的事务，就统一放进情境清单。
反思：
PDCA 中最重要的环节：反思！每天睡前对晨间日记做好翻盘了吗？三问4d两分类解决问题，最好的方法学习，最重要的是在于习的部分体会到了吗？刻意练习这些思考问题，将每日的事情用到生活中来。
常问自己：
要不要做？
我要做的结果是什么？
下一步行动是什么？
