管理应该被视为一系列人可以掌握的行为和习惯,这些行为和习惯建立在一些基本原则上。法约尔的基本原则是:预见,组织,命令,协调,控制。
预见:管理者关键的能力是能够看到他人之前,使组织为将来做好准备。组织:需要精确描述每个员工需要做什么,如何做,与何去做。命令:管理者的主要职责是使人们清楚他们的任务及受到的限制。协调:管理者应该使组织内部的各种工作有机结合在一起,使劳动者的队伍和谐团结,并清楚认识到组织的目标。控制:控制指的是事后检查工作是否按照标准完成。
管理应该被视为一系列人可以掌握的行为和习惯,这些行为和习惯建立在一些基本原则上。法约尔的基本原则是:预见,组织,命令,协调,控制。
预见:管理者关键的能力是能够看到他人之前,使组织为将来做好准备。组织:需要精确描述每个员工需要做什么,如何做,与何去做。命令:管理者的主要职责是使人们清楚他们的任务及受到的限制。协调:管理者应该使组织内部的各种工作有机结合在一起,使劳动者的队伍和谐团结,并清楚认识到组织的目标。控制:控制指的是事后检查工作是否按照标准完成。