科斯定理：交易成本与管理成本成对比。交易成本越低，越应该外部化；管理成本越低，越应该内部化。
移动互联网使交易成本越来越低，未来的企业会越做越小，而不是越做越大。
宝洁由多品牌策略到砍掉旗下90-100个品牌，接近半数。是“通过变小，逼迫自己变得专注”。“小”和“专”，是一对孪生兄弟。通过放弃对大部分事情的关注，集中对少部分事情的注意力。通过变小，获得专注。
具体做法有三点：
第一，创业公司要克制招人冲动。如果人力不够，尽量通过合作来解决。
第二，成熟公司要缩小企业规模。要用生奖励强者，用死惩罚弱者。
第三，转型公司要追求战略专注。如乔布斯要求苹果公司的产品，只允许放慢一桌子。通用电气为了战略专注，把行业内排名除第一、第二的子公司全部砍掉。
用团队的“小”，来应战策略的“专”。每家大公司的领导者应该思考，如果成为大公司里最瘦的那个。
