本工程按项目法进行全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保工程施工安全、抢赶关键性工作施工工期，穿插非关键性工作，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标：针对本工程，制定如下目标：
1）质量目标
本工程按照ISO9001质量管理体系的要求，建立工程质量保证体系，精心施工，严格管理，全面履行合同及对业主的承诺，确保工程质量达到验收标准目标的实现。
2）工期目标
（1）工艺实施期限：一年；
（2）运维期限：自工艺实施完毕质量验收合格并经甲方书面确认之日起，服务期限为五年。
3）安全目标
认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，达到“六无”，即“无死亡、无重伤、无触电、无坍塌、无中毒、无火灾”的目标。
杜绝重大伤亡和机械事故，一般事故发生率控制在1‰以内。
4）文明施工目标
施工现场应当达到环境美化，布置合理，施工有序，符合文明施工标准，争创XX市文明工地。
1、场地清理及平整
施工进场后，即进行施工临设的布设。
进场后立即进行放线测量，放出路线的中线、边线及排水轴线，对落在路线范围内妨碍施工的构筑物加以标志，上报业主，待批复后进行构筑物的拆除，修建施工便道。
2、现场试验室的设置
为保证工程质量，使工程质量处于受控状态，计划在工地建立临时试验室，派出一台专车，专门负责运送工程有关的试验材料，将现场不能做的试件运到公司试验室，进行试件检测。
3、现场围蔽
结合交通疏导以及工程进度情况，施工现场分期分批作施工围蔽。施工围蔽按市政相关部门的有关规定执行。
4、施工协助配合工作
我司将办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请申报手续，联系好借土及弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。
1、第一阶段：施工准备阶段
1）办理有关手续后，按文明施工的要求搭设现场办公生活临时设施，办理接通水、电有关手续。
2）根据交通组织的要求，沿施工范围红线边缘按文明施工要求采用波形钢板进行围蔽；沿施工围蔽墙脚铺设水管，埋设电杆架设电缆。
3）测量交桩。
4）修建项目部。
2、第二阶段：施工阶段
施工阶段主要包括招标文件规定的本项目污水管网、处理站工程等施工。
3、第三阶段：完工清场，交工验收。
我公司为使该项目能按期完成，尽早发挥社会作用，我们主要采取下列措施：
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本项目的建设，我公司将成立施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使岗位职能。
2、施工力量迅速进场和时间安排
实施本项目的施工队伍已选定，中标后XX天内可迅速进场，开展此项工程任务的施工前期准备工作。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时或提前、开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，搞好与建设单位、设计单位、监理单位及其它单位的配合，认真细致组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题，进一步完善施工组织设计，落实专项施工方案及重大施工方案。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
发挥计算机软件作用，控制施工进度。采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使人材物的管理，不同工种的配合更协调。
施工过程中，每日将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。
5、加强计划管理
1）根据总工期和每个工期目标控制点，按实际情况进一步细化施工进度计划，编制切实可行的日计划、周计划，确保施工计划的进一步落实。
2）根据工期目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中影响施工进度的问题，如实际施工进度与进度计划有超前或拖后时，应对施工进度计划作适当调整，以适应总进度计划的要求。
3）实行“日报表”制，对每天的施工进度情况进行跟踪检查记录，并对照周计划随时调整，确保各控制点目标的实现。
4）做好施工协调配合工作，保证按正常的施工程序进行施工，确保各控制点目标的实现。
6、实行责任制
实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
1、工期计划
1、工艺实施期限：一年。
2、运维期限：自工艺实施完毕质量验收合格并经采购人书面确认之日起，服务期限为五年。
本投标文件响应招标文件的要求，总工期为X年，即365个日历天，计划XXXX年XX月X号开工，XXXX年XX月XX日完成调试和验收工作；随后进入X年的运营期。
本项目施工工期紧张，施工期间应制定相应的措施，保证施工进度，不延误施工工期，高质量、高标准按时完成施工目标，按时交手工程的施工成果。
2、施工进度管理及保证措施
(1)加强项目管理
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开两次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。
在业主项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计单位、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
7）必要时组织加班或夜间施工。
(2)严格加强计划管理
计划管理是工期管理的关键，我们将结合招标文件以及图纸等实际情况，进一步与业主沟通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各施工队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。整个工程施工进度计划共分为三级：总进度计划、各分部分项或主要阶段施工进度计划：
1）总进度计划：项目部负责编制总体施工进度控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有业主指定工期等。总进度计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排。
2）各分部或主要阶段施工进度计划：根据总进度计划中各分部工程的起始及终点时间安排，项目部组织本工程各分部分项施工或主要工期控制阶段的施工进度计划，是以专业及阶段施工目标为依据，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施计划，是总进度计划的进一步细化，指导各分部分项或某一施工阶段的施工，便于业主管理人员对工期的控制。
3）实施月、周施工进度计划：是指施工队负责人根据各分部分项工程或主要阶段施工进度计划分解出每月、每周的施工进度计划，是对各专业或主要阶段施工进度计划的进一步细化，各专业管理人员依据周、月施工进度计划落实相关资源并组织施工，项目部依此作为检查控制的依据。在月例会和周例会上发布与考核。
4）工期管理领导小组定期组织各施工队伍管理人员参加工期例会，即时解决、协调存在的问题。如因某施工队的进度影响总进度计划关键工期，则要采取措施，实现以周计划保月计划、以月计划保总计划，确保工期目标的实现。
(3)资源保障措施
1）项目经理部将认真组织编制各项资源计划，制定资源管理措施。根据进度计划、编制各专业的资源需用量总计划，将各专业的资源需用量总计划汇总成资源总计划，依据资源总计划及月进度计划编制资源进场计划和进场时间。资源计划包括材料、施工机械设备、劳动力、资金等。
2）我单位拥有一大批经过认真审核并经过长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供质量可靠的材料。
3）我单位所有在建项目均建立计算机局域网，实现项目管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，该系统可以为局各职能管理部门提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。
(4)充足的劳动力
为确保工期如期完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，劳动力保障有力、及时。为了加强各专业施工队伍的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。同时不会因节假日而导致劳动力缺乏，我们可以充分发挥在建工程多这个优势，在必要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证本工程顺利进行。
②各期间劳动力保障措施
序号类型保障措施
1劳动力基本保证措施对于整个项目施工，保证劳动力需求配备计划按时实现，根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和设备，保证按照进度计划的要求完成施工任务。
做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可抽调劳动力集中突击施工，确保关键线路按时完工。
加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出现窝工现象。
在节点工期内，现场施工队伍较多，各施工队在开工前列出详细的劳动力计划表，只有在各工种施工人员都到位的情况下，才能大面积开工，保证工期。
2春种秋收时作好劳动力保障措施我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工适当的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。
在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。
充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。
3节假日期间劳动力保障措施成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总工、工程科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。
严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。
协调好与即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许节日期间因商品混凝土不到位而影响工程工期。
为了避免春节前后工人因民工潮来回困难情况，我单位在春节期间负责预先订购一部分返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家及返回工地，免除春运高峰造成的困难。
节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生活，减少思乡之情。
③充沛的资金保障
1）我单位资金状况良好，本工程将执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
2）随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，特别是在春节之前就做好工人的工资支付工作，为每个工人开独立银行帐户，保证工人工资按时足额发放。
3）按工期节点建立健全的奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
4）后勤、协调、服务周到。
（1）根据本工程体量大，工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。
（2）改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。
（3）过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖活动。
（4）由工会和青年团共同组织、开展各种文体活动，丰富职工的业余生活；同时开展夜校等培训方式，使农民工在不出工地的情况下就能学到知识，提高操作技能。
（5）加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。
根据工程需要，加强资金调动，工地设专用账号，专款专用，前期工作可动用我单位自有资金，施工中加强施工管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。工程施工过程中，如出现工程款暂不到位的现象时，公司垫付资金，确保施工正常进行，避免出现工程款不到位暂停施工的现象出现。
(1)公司储备资金管理措施
由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。
项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。
为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。
(2)贯彻执行节约成本，降低消耗措施
项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产计划，严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。
(3)执行工程计量工作制度，加快资金的回收。
加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要结束，就能很快形成计量。同时，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的计量款回到我们手中。
(4)实施核算制度
公司经营科即财务科按照相应的内部结算办法和结算制度。
(5)采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施
我单位要重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析制度。考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动资金利润率。将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在异常。通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。
及时合理的材料供应是保证工程施工顺利进行的必要条件，与施工进度计划相匹配的材料供应计划是保证工程工期不可缺少的内容。
(1)编制依据及流程
1）编制依据
材料供应保证措施编制依据
序号编制依据
1本工程的招标资料（设计图纸、招标文件、工程量清单）
2工程的施工组织安排
3施工工艺和施工方法；我单位的相关要求
2）编制流程
(2)材料保证措施
1）材料组织
根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对混凝土等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。
材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。
针对乙方自购材料，将对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
2）物资计划保证
项目经理部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。按采购计划制定书面的招标采购订货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。坚持一个“早”字，即“早计划、早准备、早上场”。开工前，认真搞好施工调查，确定施工材料供应商，并备足施工需用的材料，避免材料供应不及时而造成的停工待料。
材料采购计划具有超前性，按发包人和监理批复的满足进度要求的交货计划提前安排材料的采购、进场，并经技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
3）材料组织供应保证措施
制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。
加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。
扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。
加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。
扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在施工现场增加库存，做好供应衔接。
加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。
4）物资供应应急预案
充分考虑雨季影响，提前做好物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度。提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应商了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应不受资金影响。
(1)增加现场管理人员
增加管理人员保障节点工期措施
序号保障措施
1要在有限的时间内完成大量的工程量，没有各方面的人员是不行的，进场后由上而下增加各方面人员的配备。
2项目部管理人员除完善管理班子，各对口部门负责人员再配备一套人马，使之形成：一套制度、二个目标、两班人马、倒班作业的局面，确保只要现场有施工作业，分部对口部门就有人值班负责。
3各施工队的人员配备，我们同样要求达到任何一个施工队必须至少有两班人马，必须要有能保证24小时连续施工的倒班人马，工队主要施工负责人、技术负责人必须保证坚守工地，外出向分部办公室请假，并有能够替代的人员负责现场。
4同类分项工程采取多上施工队，开创多个作业面的办法来保证日完成工程量。
(2)增加机械投入
优先选用型号先进、成色较新的机械，避免老旧机械在使用中常出现效率低、易损坏，致使窝工、误工。根据每个作业区域内工程量大小不同配置不同数量的机械，施工前对现场做详细调查以指导机械投入量。标段内回填土方工作量大，前期机械投入也因此会很大。对于有需要清淤排水的部位配置2～3个6寸潜水泵抽水，全天24小时连续对进行抽水。
当投入的机械与工程量以及有效工期达到一定的饱和状态后，就要从机械使用效率上多下功夫，对面短时间内的庞大工程量，光靠机械多是不够的，关键是每台机械都能动起来，有的放矢的将每台机械设备合理分配，在最短时间内达到机械的最大使用率。
(3)制定详细的施工计划
1）把总体清淤换填计划细致化，时间上具体到月、到周、到天。
2）月初要有月初计划和上月计划完成情况，是超额完成，还是没有完成，没有完成怎么办，如何在本月补出，都要有具体保证措施。
3）计划分化，月计划分到旬计划、周计划，周计划分化到天计划，以天保旬、以旬保月。计划和计划完成的情况，不但项目部要有，施工队也要有，并且贯彻到每个班组、每个人，让每个人都明白我们的施工计划、施工目标。
4）加强统计、考核制度，奖优罚劣。
加强工程量完成的考核工作，每天对各施工队完成的清淤回填量详细统计，计算其完成量并及时提出警示。每旬、每周对完成情况进行汇总，奖优罚劣，对没完成的队伍，分析原因，抓主要矛盾，采取补救措施。
(1)影响项目工期制约的因素
结合本工程区位和以往经验，影响项目工期的制约因素可能有以下几个：
1）工期要求紧迫，多工点同时施工；
2）所需物资量多，需要储备和运输的周详计划；
3）合理、连贯的工序衔接。
(2)进度计划体系
为了确保工程能够按期交付，我单位将采用改进的关键链和滚动计划思想的结合方式，在构建年、季度、月三级进度计划体系的基础上，在第三级详细进度计划的制定中采用改进的关键链思想，在第二、一级进度计划的动态管理上采用改进的滚动计划思想，这样的方式可避免两种思想同时应用的冲突，使操作更为简单，获得进度计划的可操作性和紧凑、连贯性。
(3)进度计划分析
根据改进的关键链思想，关键链是唯一的，且每一关键链应该只有一个当前制约因素。第三级进度计划层次的时间间隔仅为一个月，当前的制约因素就很容易明确，这样在第三级进度计划层次运用改进的关键链思想来安排进度才具有可操作性。通过确定关键链，就可以是当月任务内容易得以具体化。具体步骤如下：
1）分析进度影响因素，识别当前制约因素
影响本项目施工进度的因素有多个，但未必每个都是当月制约因素。在不同的时期，其制约因素是不同的。
2）寻找突破制约因素的方法
只要当前制约因素存在，那么即使其他工作都已准备好，项目还是无法进展下去。因此寻找突破制约因素的方法是首要任务。
3）围绕制约因素制定进度计划
根据制约因素和工序间的逻辑依赖性制定进度计划，其他非制约因素围绕制约因素来安排。比如开工前期，征地拆迁工作进展缓慢，持续工期长，成为制约因素，就把征地拆迁工作放到关键链上，而把场地三通一平和物资储备等工作放在非关键链上。重视征地拆迁工作，增加工作组平行开展征地拆迁工作。
4）制约因素释放后，重新识别制约因素
当进度计划执行了1或2个月甚至更长时间后，原制约因素被突破了，则将其移出关键链，重新识别制约因素，围绕新的制约因素确定关键链。
在施工前期阶段，由于不确定因素较多，为了保证总工期，滚动长度控制在1个月内，即不把预计当月完成的任务通过调整计划推到第二月执行。当工程进行到中期，之前渐渐析出的大量信息使得情况趋于明朗，这时就可把滚动长度延长至剩余总工期，这样就可均匀安排投入增加量，避免项目末期大量增加投入所带来的成本剧增和管理难题。
(4)紧缩工期段落的管理措施
工程实践中易出现由于某种原因造成的需紧缩工期施工的段落，特别是在地铁施工界面，需两单位协调的部位，应重点管理与控制的要素，这些要素构成了紧缩工期管理系统，其按管理对象分为技术、资源、关系和信息4个子系统。
技术子系统主要包括施工组织设计。施工组织设计是指导工程施工的总体部署，类似于作战计划，主要包括进度计划、三大资源计划、施工方案、质量安全进度保证措施等内容；资源子系统主要包括资金、劳动力和材料设备三大资源，这三大资源是项目成功实施的最重要的基础保障；关系子系统包括主要参与方之间关系、管理层与作业层关系、项目进度质量安全三大目标关系及各工序衔接关系；信息子系统包括信息共享机制、信息协同技术与工具、信息交流与共享平台三个要素。
(5)技术子系统管理
1）施工进度计划编制
紧缩工期管理的重点是进度计划与进度控制，进度计划是制定三大资源计划的依据，所以科学合理、切实可行的施工进度计划是保证工程进度的关键，制定进度计划是紧缩工期管理中一项非常重要的工作，制定进度计划时应遵循以下4项原则。
A、总承包商与业主达成工期目标共识
由于工程的重要性及紧迫性，业主最初常提出不切实际、根本无法实现的工期目标，承包商如迫于压力，明知不可行，仍按业主提出的工期目标制定进度计划，这种进度计划不仅不能有效指导工程施工，还会因进度滞后引发业主与承包商闯的矛盾和冲突。总承包商根据施工经验与业主做好沟通，提出一个业主能接受，总承包商也能实现的工期目标，并据此制定进度计划。总承包商与业主在工期目标上达成共识是实现紧缩工期目标的重要基础。
B、预留工期补偿
施工进度计划总会受到设计变更、材料设备进场滞后、部分工种劳动力短缺、不良天气等不利因素影响，所以在制定进度计划时，为防不可预见因素的不利影响，应在原工期目标基础上，再合理压缩一段时闻作为目标控制工期，以补偿不可预见因素对工期的影响。
C、压缩关键线路及细化控制节点
在制定进度计划时，时间优化的主要途径是通过平行作业或交叉作业，以减少关键线路上的工序数量，或通过资源配置，压缩关键线路上关键工序的作业时间，压缩总工期”。在控制节点上，一般工程控制到分部工程完成时间，而紧缩工期工程控制节点应细化到分项工程、检验批，甚至每个作业面的每道工序；在时间控制单位上，一般工程可控制到季、月，而紧缩工期工程视具体情况应细化至周、日，甚至小时。
2）三大资源计划
资金、劳动力及材料设备计划务必详细而准确，在数量上应适当留出富余量，在使用时间上应考虑一定的提前量。经常使用或数量较多的材料一般不会遗漏，用量少的材料最易被遗漏，这些遗漏可能会带来大麻烦。
3）施工方案
施工方案的作用是有效指导施工，但在工程实践中，很多施工方案因缺乏可操作性而只流于形式，科学合理、技术先进、操作性强的施工方案是加快施工进度的重要保证。根据工程特点，采取有益于加快施工进度的新材料、新工艺、新技术、新方法，并制定有针对性的技术措施。总之，由于工期短于常规工期，施工方案应紧紧围绕加快工程进度这一最重要目标而制定，与工期短这一最重要工程特点相匹配。
(6)资源子系统保障管理
1）资金保障
资金是三大资源之首，资金是其他资源保障的基础。资金保障需“早计划、早准备、早支付”，即业主应根据施工进度计划与材料设备计划尽早制定详细的资金需求和使用计划，尽早准备所需资金并及时支付。在抢进度的关键时期，在控制经营风险和财务风险的同时，必要时，还需打破合同约定，提前支付工程款或缩短支付周期。对作业人员而言，经济奖惩能起到很好的激励作用，如在紧要关头，承包商经常采用“当日完成任务，当日发放奖金”的激励措施，以鼓舞士气。
2）劳动力保障
技能水平高、数量充足的劳动力是保证工程进度的重要条件。近几年，农村富余劳动力就业渠道多元化，部分建筑业农民工转向其他行业就业，劳动力常出现短缺。特别是夏收、秋收两收期间，承包商应提前做好充分准备，向工人发放补贴，以挽留大部分工人，同时还要提前找到合适的劳务队伍，弥补劳动力缺口。
(7)关系子系统协同管理
1）主要参与方协同管理
主要参与方协同对紧缩工期条件下保证工程进度起着重要作用。协同管理的本质是团队合作，构建协同文化是实现协同管理的有效手段，协同文化的核心价值观包括人际关系、冲突解决和任务完成三个维度。其中人际关系维度包括平等、尊重、诚实、守信，冲突解决维度包括公平、宽容，任务完成维度包括责任、民主、效率和互助”。各主要参与方持有并实现这些核心价值观，有助于构建良好的人际关系、解决冲突和完成工作任务，实现主要参与方协同和部门间协同。
2）管理层与作业层协同
经济刺激对操作工人固然能起到一定的激励作用。但管理人员的尊重和关心更能鼓舞士气。建筑工人作业时间长，作业条件艰苦，关心工人生活，为工人提供舒适的生活设施和良好的饮食，让他们受到尊重和关心，作为回报，他们就会真正地服从管理人员指挥，支持管理人员工作，在抢进度的紧要关头，心甘情愿地加班加点。管理层与作业层的和谐关系有助于树立管理人员的权威并发挥影响力，这对于保证紧缩工期条件下的工程进度有着十分重要的作用。
3）进度与质量、安全目标协同管理
在抢工期时，工程进度是关注焦点，也是业主对承包商的主要评价考核指标。为了规避进度拖后惩罚，承包商或作业班组有时会牺牲工程质量抢进度，从而出现大量质量问题，甚至酿成质量事故，造成返工或停工，影响工程进度。为有效解决质量与进度的矛盾，应增加质检人员数量，加大监督力度，变事后整改为事先预防和事中控制。
在抢工期时，由于大量作业人员立体交叉作业或加班加点作业，不安全因素和安全隐患增多，最易引发安全事故。而一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡、经济损失、停工整顿，事故调查处理，还会浪费承包商大量精力，并在工人中引发恐慌情绪而导致部分工人撤场。所以，越是抢工期的工程，越要增加安全管理人员，加大安全设施投入，加强安全监管，以防安全事故发生，保证工程进度。
4）工序协同
在工程排水施工阶段，各种专业管线队伍大量工序同时施工，这些工序之间既存在内在联系，也彼此影响，各承包商在工期压力下，情绪急躁，很容易发生冲突，也较难做出让步，这需要业主、监理和总包有很强的协调能力，合理安排各工序作业时间，并以有利于总体进度目标为原则，本着科学安排和公平合理原则协调各主要参与方关系与工序之间的冲突。
(8)信息子系统管理
1）构建信息交流与共享机制
实现信息交流与共享首先要解决的是理念问题，然后才是技术问题。德鲁克认为，知识工作者和管理人员在信息交流过程中，首先要问的问题不是“我想要和需要什么样的信息”而是“其他人需要我提供什么样的信息”，所以项目应首先建立奖惩机制来倡导先“我为人人”再“人人为我”的价值观，并通过宣传、树立榜样等手段来鼓励员工及时、准确地向相关人员提供信息。同时，定期项目例会制是参与方信息交流与沟通，协调各方关系与解决冲突的重要机制。一般工程例会间隔时间为月、双周或周，但在紧缩工期工程的关键时期，应隔天或每天召开协调会，以检验当日工程任务是否按时完成，分析未按期完成的原因，各承包商完成第2天工程任务所需要的资源、支持与配合，并协调好工序衔接及工作面冲突。
2）应用信息协同技术与工具
工程项目信息管理本质是充分利用计算机、网络、数据库等现代信息技术对信息进行收集、存储、加工、处理，保证项目所有人员及时、准确地获取完成工作任务所需信息，以提高工作效率。建筑信息模型(BIM)是重要的建筑信息协同技术，基于BIM开发的不同建筑软件可以实现数据共享，提高数据一致性与可交互性
3）建立信息交流与共享平台
项目信息门户(project information portal，PIP)是建设工程领域应用较为广泛的信息交流与共享平台，其核心功能是项目成员信息交流、项目文档管理和各参与方的协同工作。项目信息门户按其运行模式可分为PSWS模式与APS模式。PSWS模式是一个为项目信息管理系统建立的专门网站，项目的主持单位需购买门户的使用许可证，购置门户运行的服务器及相关硬件设施和申请门户的网址，此模式一次性投人费用大，多用于投资规模大的超大型建设工程项目。ASP是由ASP服务商提供的为众多用户和项目服务的公用网站，由于ASP模式一次性投人和维护费用低，适用于中小型工程项目，应用广泛。
3、施工进度成本管理
我们的施工管理宗旨是“为业主着想，对用户负责”。节约成本，提高工程质量，降低工程造价是双方共同的目标，我们将采取如下技术措施，达到降低工程造价的目的。
(1)加强劳动管理
1）提高施工管理水平，推行全面质量管理，合理组织劳动力，减少返工、窝工现象。
2）开展合理化建议，积极推广先进施工经验，搞好职工技术培训工作，提高职工技术操作技能，积极开展“双增双节”活动，制定具体的奖罚措施。
3）开展技术革新及小组活动；大力推行：新材料、新技术、新工艺，提高工程质量，加快施工进度，降低造价。
(2)加强现场管理
1）加强施工过程质量控制，把好每道工序关。加强水、电等工程的施工管理，做到与工程密切配合。
2）严格执行样板制度，通过建设、监理、施工三方认可后方可展开全面铺开，避免不必要的浪费。
3）加强节能工作，施工用水、电设专人管理，消灭长流水、长明灯。
4）加强调度工作，充分发挥施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉组织施工，及时解决现场问题，并合理安排使用周转料和施工机械设备，严格控制进退场时间，避免浪费。
(3)强化物资管理及合理调配
1）做好原材料的回收利用，充分利用我单位自有的机械设备，以及各种周转材料。
2）加强物资管理，杜绝采购供应歪风，严格各项物资管理制度，执行采购及分供方评估控制程序，完善管理机制。
3）对材料费用的控制：严格控制材料计划数量，防止盲目多提多购，造成积压，从材料采购单入手控制材料费，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，同时注意废旧回收。根据施工现场实际条件，采取就地取材，降低施工成本。
4）加强材料采购、检验控制，严格把关，采购材料先考察、后订货，确保工程材料质量，并及时供货。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素。
5）现场料具管理：做到对所有使用材料进行质量、数量验收，发现问题及时解决，杜绝不合格品进现场。在材料使用上做到合理用料，所有进场材料按规定分类码放整齐，实行限额领退材料制度，领退手续齐全，减少浪费，提高经济效益，创管理一流，产品质量一流，信誉一流。
5）推行岗位责任制，做到齐抓共管，分口把关，技术人员做到认真阅图，精心提料，施工人员做到工完料净场地清。
(4)严格经营计划管理
根据成本目标，执行成本管理程序，对成本的每项经营活动进行监督和调整，若发现成本偏差，随即分析原因，采取措施予以纠正。
(5)预算成本
项目预算成本是按照现行广东省综合定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
(6)计划成本
计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。
(7)成本控制
1）成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施予以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理，尽量减少人员投入。
2）对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划到采购到使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。
3）施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个工期各项费用的使用情况和计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。
4）项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。
1）合理确定施工方案，设法减少土方工作量，做好土方平衡计算和机具设备的综合利用。采用新工艺和新技术，降低劳动强度，减少施工工期。合理安排好流水施工作业，协调好各工种之间的配合，减少不必要的误工。
2）施工前应及时组织图纸会审、技术交底，施工中应及时做好下道工序的施工准备。推广应用新技术、新成果，提高工程质量和效益，在节约主上下功夫。
3）各项材料及机具按计划进场，按指定地点停放，减少二次转运费用。
4）强化质量管理及安全措施，搞好现场文明施工，尽量减少施工材料损耗。购进质优价廉的材料，使用专业化水平高的施工班组，强化项目管理。
5）提高劳动生产率，提高工效，减少现场非生产人员数量，降低劳动力耗用成本。加强自检、互检、专职检和各专业协调，减少不必要的材料浪费。
1、劳动力配备计划及措施
①劳动力组织
1、劳动力管理原则
充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。
2、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
⑴根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
⑵对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
⑶生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
②人员投入承诺
为使工程按期完成施工，经公司研究决定，特对本工程公司的人员投入做出如下承诺：
1、拟投入本合同工程的人员进驻现场的时间承诺：
一旦我方中标，我方将按技术方案中的人员组织机构投入人员技术力量，各主要负责人及工程师开工进场，以保工程施工顺利进行。
2、项目负责人、技术负责人到位承诺：
1）若无正当理由、未经建设单位同意更换项目负责人或项目负责人末按要求在施工现场进行施工管理工作的，则无条件接受发包人和建设管理方经济处罚。
2）若项目负责人缺位，我方将给予建设单位经济赔偿，则无条件接受发包人和建设管理方经济处罚。
3）若项目总工缺位，我方将给予建设单位经济赔偿，则无条件接受发包人和建设管理方经济处罚。
③劳动力投入保证措施
严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经过入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全操作规程和项目有尖安全管理规定，使其提高安全技能，增强安全意识，减少人的不安全因素。
现场管理人员明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工种的安全生产负直接责任，安全监理员对现场安全生产负监督责任。
分项工程作业前，工长应根据工作环境及工序的施工特点，对班组进行有针对性的安全技术交底，并督促班组落实。工长的书面安全技术交底应在作业开始前交质安组一份，便于质安组安排组员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组应将安全技术交底完整及时地传达给工人，并根据工人的技术和身体状况安排作业。
安全管理人员、工长和班组长在施工过程中应经常进行检查，对危险性较大的施工部位做重点检查，发现问题必须暂停施工，并及时处理，或报项目领导安排其它有关管理人员安排整改，严禁冒险作业。管理人员违章指挥，执行者有权拒绝，强令工人冒险作业的，一经发现，将重处理。
在施工过程中发现存在对自己有危害的不安全因素，任何人均有权拒绝继续作业，并向工长或安全管理人员报告，要求解决；任何管理人员均有义务协助工人搞好安全生产而不得以不归自己管辖为理由推脱。
坚持班前安全活动制。班组进行班前安全活动主要是对前段时间本班组安全生产情况的总结及下阶段要注意问题的提醒，活动要力求结合实际，讲求实效。活动要有书面记录，便于查阅。
工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）
施工准备阶段开始阶段高峰阶段
电焊工高级工81214
气焊工高级工446
钳 工高级工068
配管工高级工41016
起重工高级工246
测量工高级工222
天车工高级工022
维护电工高级工224
车 工高级工022
合计——244664
3、材料投入计划及措施
①主要材料进场计划
各种材料一般于使用前5～10天内及时进场并进行必要的检验与试验。大多材料在工地设置临时存放场地，预留一定的提前储备量，保证材料供应及时。
原材料的采购：做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为特定的供销商；建立供销商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。
原材料的运输、搬运和贮存：原材料进场主要通过汽车运输至施工现场。原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证；对于易损材料，运输和搬运时应有防护，防止变形和破损；原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯；原材料进场后需由专人保管，对钢材、防水材料等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。
所有用于本工程的材料来源必须获得业主或监理工程师的批准，其质量要求必须符合设计要求，必须按相应的材料标准和试验规程进行材料性能试验和质量检验。不合格或未经批准的材料不得使用。
③材料投入保证措施
1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优质的模板，保证砼外观质量。各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。
（1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
（2）专检：技术组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给技术负责人，经审核认可后由技术负责人批准进行下道工序施工。
（3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在喷射砼时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
4、赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。
5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用:
（1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。
（2）材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证水泥和钢材的使用，进口钢筋要进行化学分析。
（3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下:
①采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；
②材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；
③实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。
6、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。
7、雨季施工时的质量保证措施:钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止钻，禁止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子的含水率，及时调整配合比，保证质量，砼应尽量避免在雨天进行。
3、施工机械设备配备计划及措施
①机械设备选择原则
1、能满足工期、质量、安全的要求；
2、能最大限度地提高机械使用效率，用较少的机械设备完成较多的工程量；
3、在确保工期、安全、质量的前提下能最大限度地减少工程成本，高效率地完成需要的工作量；
4、容易进行操作运转和维修，易于拆装和转移，并且可靠性能高。
②施工机械设备配备一览表
③机械设备现场管理措施
每种机械能有一定的使用范围和特定的使用条件，只有按照一定的标准和规定，正确使用才能保证安全生产，并取得经济效益。
1、做好维修保养，提高机械完好率。
做好设备的维修保养工作，要及时处理发生的问题，随时改善设备的技术状况，防患于未然，把事故消失在发生之前。
2、加强配件管理，保障维修的需要
设立专门的配件仓库，又专人负责管理，对配件进行合理储备。配件管理人员要深入调查，有概率法统计所属机型磨损，易损坏的配件，并要求技术人员提供这方面的资料，以做到合理储备。
3、实行“三定”制度，采取奖惩措施。
“三定”制度即定机、定人、定责任制度，做到人机固定，责任明确，有利于发挥机械效率及排除机械故障，提高机械管理水平。
1、环境保护施工措施
①施工期工程污染分析
施工过程中主要用到的施工方法有：基础构造柱和圈梁、施工材料的装运等。所用到的施工机械主要有：推土机、挖掘机、载重汽车、打桩机和塔吊等。施工期间会对环境造成一定影响，主要表现在以下几个方面：一是建设期间，各类建材及土石方进出造成一定的扬尘，对周围的大气会造成一定影响；二是施工过程中生活污水排放对环境造成的影响；三是建设期间，各类建筑机械噪声对周围声环境造成一定影响；四是因土方开挖而造成土方增加和建筑垃圾对环境造成的影响。
对整个施工期而言，施工过程中对环境造成影响较为突出的是扬尘污染。按起尘的原因可分为风力起尘和动力起尘，其中风力起尘主要是由于露天堆放的建材（如黄沙、水泥等）及裸露的施工区表层浮尘因天气干燥及大风，产生风尘扬尘；而动力起尘，主要是在建材的装卸、搅拌过程中，由于外力而产生的尘粒再悬浮而造成，其中施工及装卸车辆造成的扬尘最为严重。据有关文献资料介绍，车辆行驶产生的扬尘占总扬尘的60%上。
施工期的挖土、材料冲洗以及使用大量的挖掘机械、运输机械和其它辅助机械，在作业和维护时有可能发生油料外溢、渗漏，通过雨水冲刷等途径，对施工现场的周围环境造成一定影响。同时，在施工现场的管理人员和施工人员，日排生活污水，也对环境有所影响。
施工期的噪声主要可分为机械噪声、施工作业噪声和施工车辆噪声。机械噪声主要由施工机械所造成，如挖土机械、打桩机械等，多为点声源；施工作业噪声主要指一些零星的敲打声、撞击声、吆喝声等，多为瞬间噪声；施工车辆的噪声属于交通噪声。在这些施工噪声中对声环境影响最大的是机械噪声。
施工期固体废物包括：①施工建设过程中产生的废弃装饰建筑材料；②施工人员产生的生活垃圾。施工过程中产生的各种固体废弃物如果不妥善处理，对周围环境将造成不利影响。
综上所述，施工过程在“水、气、声、渣”四个方面对周围环境造成不同程度的影响。施工过程中产生的各种污染物都应采取有针对性且有效的措施进行防范和治理，将施工过程带来的环境影响降至最低。
（5）施工期对交通的影响
在工程施工期间，埋管经过的道路有些被横穿，有些沿路开挖，使车辆运输被阻；堆土和建筑材料的运输车辆会使交通比较拥挤，较易造成交通问题，而且在施工期间，晴天尘土飞扬，雨天泥泞路滑，对交通会产生一定的不利影响。这种影响将随着工程的结束而消失。
2、环境保护措施
本项目大气污染源主要有：运输、开挖、燃油机械、扬尘等。
1）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。在4级以上风力条件下不进行产生扬尘的施工作业。
2）施工垃圾采用容器吊运到地面，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。工程本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放，及时清运出现场，现场不得堆积大量垃圾。
3）合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。
4）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。
5）工程使用商品混凝土。
6）水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量安排库内存放实、覆盖。
7）选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。
8）在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。
8）施工现场出入口设冲车台，车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。
10）拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。
11）清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。
12）沿施工现场围挡或易产生扬尘一侧设置喷淋设施。
13）使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。
14）现场使用炉灶的烟气排放必须控制在林格曼黑度一级以下，每周监控一次，并保存记录，接受监督。
15）施工现场内食堂所使用的蒸车、炉灶等必须使用天然气、液化气、电等清洁能源，严禁使用散煤、木材、锯末等非清洁燃料。
16）存土应采用喷洒防尘剂、苫盖或种植处理。
17）水泥库、白灰等粉状物应入库存放。
18）使用开槽机、砂轮锯施工时，必须设隔尘罩，防止飞溅物飞扬。
19）施工用的油漆、防腐剂、防火涂料等易污染大气的化学物品统一管理，用后用盖盖严，防止污染大气。
20）施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层夯实、路面硬化。
21）流体材料用密目网苫盖，防止扬尘。尽可能在仓库内进行，不在现场消化生石灰。
本工程施工噪声源主要有以下几种：施工机械、施工活动、运输车辆等。
（1）采取降噪措施，施工过程中向周围生活环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工场界排放标准。
（2）工程开工十五日前向当地政府环境保护部门提出申请，说明工程项目名称、建筑者名称、建筑施工场所及施工期可能排放到建筑施工场界的环境噪声强度和所采用的噪声污染防治措施等。
（3）施工噪声的控制标准：
施工阶段主要噪声源噪声限值（分贝）
昼夜夜间
打桩打桩机、空压机等≤70禁止施工
结构商砼泵车、振捣棒、搅拌机、砼罐车、电锯等≤70≤55
装饰空压机、电锤、电锯、电刨等≤65≤55
注：1）表中所列的噪声限值为施工场界处的噪声值；
2）昼间为6：00-22：00，夜间22：00-6：00。
（4）现场施工噪音的监控
施工现场每月进行一次噪音监测，测点选在现场围墙处，现场设四个监测点，布置在场地四周，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。
（5）夜间不进行产生噪声污染、影响他人休息的建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺上必须连续作业的或者因特殊需要必须连续作业的，报区环境保护部门批准。
（6）采取有效措施，把噪声污染减少到最小的程度，并与受其污染的组织和有关单位协商，达成协议。合理安排作业时间，将混凝土施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。使用商品混凝土，混凝土构件尽量工厂化，减少现场加工量。施工现场在使用混凝土地泵、电刨、电锯等强噪声机具时，在使用前采取隔声吸音材料进行降噪封闭，混凝土振捣采用低噪声振捣棒。吊车指挥配套使用对讲机。减少风管的现场制作、调制工作，保持电动工具的完好，采用低噪声产品。管道型钢搬运轻拿轻放，下垫枕木，并避免夜间施工；减少风管现场制作，如需制作操作间应设在地下室或封闭房间内。使用手持电动工具（电锤、手电钻、手砂轮等）切割机时，周围设围挡隔音，使用设备性能优良，并合理安排工序不集中使用。采用早拆支撑体系，减少因拆装扣件引发的高噪音，监控材料机具的搬运，轻拿轻放。加强对职工的教育，严禁大声喧哗。
固体废物污染的防治，实行减少固体废物的产生，充分合理利用固体废物和无害化处置固体废物的原则。本工程产生的固体废物主要有以下几种：混凝土、砂浆、碎砖等工程垃圾，混凝土的保温覆盖物，各种装饰材料的包装物，生活垃圾及施工结束后临时建筑拆除产生的废弃物等。
（1）减少固体废物产生的措施：混凝土、砂浆等集中搅拌，减少袋装水泥使用量；采用新型模板体系，严格执行工艺标准，减少落地灰的产生；钢筋采用加工厂集中加工的方式，减少废料的产生；临时建筑采用活动房屋，周转使用，减少工程垃圾。
（2）综合利用资源，对固体废物实行充分回收和合理利用。固体废物综合利用的措施：工程废土集中过筛，重新利用，筛余物用粉碎机粉碎，不能利用的工程垃圾集中处置；建立水泥袋回收制度；施工现场设立废料区，专人管理，可利用的废料先发先用；装饰材料的包装物统一回收。
（3）有利于保护环境的集中处置固体废物的措施：施工现场设固定的垃圾存放区域，及时清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，防止污染环境。
（4）加强固体废物污染环境防治的研究、开发工作，推广先进的防治技术和普及固体废物污染环境防治的科学知识。
（5）制定泥浆和废渣的处理、处置方案，选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和渣土，在收集、贮存、运输、利用、处置固体废物的过程中，采取防扬散、防流失、防渗漏或者其他防止污染环境的措施。建立登记制度，在运输过程中沿途不丢弃、遗撒固体废物。
（6）混凝土罐车每次出场前清洗下料斗。土方、渣土自卸车、垃圾运输车全密闭运输车。运输车辆的出场前清洗车身、车轮，避免污染场外路面。
（7）对收集、贮存、运输、处置固体废物的设施、设备和场所，加强管理和维护，保证其正常运行和使用。教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。
（8）施工中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应当分类、定点堆放，并与环卫公司签订合同，由环卫公司进行专业化及时清运，不得乱堆乱放；建筑物内的垃圾必须袋清运，严禁向外扬弃。
油料、化学品贮存要设专用库房；一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄露、遗撒；如发生油桶倾倒，操作者应迅速将桶扶起，盖盖后放置安全处，将倾洒油漆尽量回收。用棉丝蘸稀料将地面上不可回收的油漆处理干净，将油棉丝作为有毒有害废弃物予以处理。化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训。有毒物质销毁找有资质单位实行定向回收。
⑤对交通影响的控制措施
工程建设将不可避免地与一些道路交叉。道路的开挖将严重影响该地区的交通。在制订实施方案时应充分考虑到这个因素，对于交通繁忙的道路要设计临时便道，并要求施工分段进行，在尽可能短的时间内完成开挖、排管、回填工作。对于交通特别繁忙的道路要求避让高峰时间（如采取夜间施工，以保证白天畅通）。
挖出的泥土除作为回填土外，要及时运走，堆土应尽可能少占道路，以保证开挖道路的交通运行。
施工期间，堆土和建设材料的运输尽量避让交通高峰时间，并且在运输过程中注意环境卫生，防止漏土和扬尘，以减少对道路交通的影响，保证道路畅通。
⑥施工现场废物处理
项目公司及工程承包单位应在与当地环卫部门联系，及时清理施工现场的生活废弃物；工程承包单位应对施工人员加强教育，不随意乱丢废弃物，保证工人工作生活环境卫生质量。
3、文明施工措施
①总体要求
打造文明工地。
文明施工和环保措施是我公司坚定不移地执行的施工管理标准之一，是我公司社会形象的具体体现。
在组织施工中，我公司认真贯彻执行建设部、省建设厅、市环保局、市卫生局等部门关于施工现场文明施工管理的各项规定，确保“文明安全工地”。在施工组织中，我公司严格贯彻 ISO14001：1996 环保管理体系——规范及使用指南， 落实《国务院关于环境保护若干问题的决定》，按照国家环境保护局颁布的环境管理体系审核指南（ISO14000标准），积极防治，持续改进，保护环境，服务社会，创建环境保护工作先进现场。
②文明施工措施
（1）文明施工宣传和教育
本工程施工全过程中将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通三无五必须”。（即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅；施工中无管线事故；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作）。在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方，必须有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。施工人员遵守市民“七不”规范。
（2）文明施工现场管理
1）施工现场大门整齐、清洁，组织好门卫工作，确保工地大门两侧标牌整洁、美观，四周广告醒目，落实“门前三包”，定期对门卫人员工作进行检查、考核。
2）施工现场“一图四牌”齐全，围墙外侧绘制总平示意图，设置施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌及安全纪律牌，有关施工的标语，悬挂在围墙内侧明显位置，做到“一图四牌”内容简明、实用，字迹工整规范。
3）实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、 施工便道、 加工场、 堆物场和生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施。施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志，并定期组织专人检查。工地主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全；施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后间接排入下水道；落实“防台、防汛、防涝”措施，配备“三防”器材和值班人员，做好“三防”工作。
4）加强土方施工管理，挖出的湿土先卸在场内暂堆，沥干后再驳运外弃如湿土直接外运，则使用经专门改装的带密封车斗的自卸卡车装运湿土，防止湿土如泥浆沿途滴漏污染马路。设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的马路，做好工地内外的环境保洁工作。 做好运输管理，土方垃圾及材料外运，在出现场前应检查装车情况，必要时应采取遮盖措施，确保垃圾、土方不漏洒，以免影响市容环境卫生。
（3）材料堆放和管理
1）建立区域及工序文明施工制度，加强教育和监督，做到工完料尽场地清。建筑及生活垃圾及时清运，施工及生活污水经沉淀后排放，施工机具及剩余材料及时退库。现场材料员及机具员组织好料具回收、利用和维护保养，边角余料集中堆放，统一处理。
2）搞好施工总平管理，建筑安装材料、机具、设备、构件、周转材料等按施工平面布置定点整齐堆放，做到统一规划，统一管理。保证道路畅通，确保供排水畅通无积水，确保施工作业区平整干净。
3）材料堆放按总平面布置，砂、石子、石灰等应设料仓或料池，各种材料都应堆放整齐。有名称、品种、规格标牌，易燃，易爆，物品分类分隔存放，各类“下脚料”分类堆放有序；有成品保护措施，机械设备保养清洁，有合格的计量器具。
（4）生活设施
生活设施按施工组织设计、总平面布置搭设，生活区与作业区有明显的界限，禁止在建工程内住人，宿舍门窗齐全，夏天有消暑和防蚊虫叮咬措施，冬天能保暖，整洁有序，窗明地净；使用正规单人床，物品放置整齐，宿舍内用电规范，不烧煮东西。
各类生活设施均应有卫生管理制度和卫生值日制度。工地食堂有卫生管理人员，建立卫生管理制度，炊事人员身体健康，上岗穿戴整洁卫生。
不得在施工现场及建（构）筑物内外随地大小便，现场厕所有专人保洁。
（5）现场消防消防
工作要遵循“预防为主、防消结合”的方针，企事业单位各级领导必须实行消防工作责任制，将消防安全工作纳入项目管理范围，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
划分动火区域，现场的动火作业执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实防火监护人员。电焊工在动用明火时随身带好“二证”（电焊工操作证、许可证），“一器”（消防灭火器）、 “一监护”（ 监护人职责交底书）。气割作业场所清除易燃物品，乙炔气和氧氯存放距离不小于2m，使用时两者的距离不少于5m。施工现场配备足够的消防器材， 统一由消防干部负责维护、 管理、 定期更新、保证完整并做好书面记录。
制定灭火施救预案，在自救的同时及时报警。
（6）安全标志管理
1）现场作业人员须戴白色安全帽，管理人员戴红色安全帽，以便区分。
2）现场人员佩证上岗，工作证上标明单位、姓名、职务，从事安全保卫工作人员及安全值班人员必须戴红袖套上岗。
3）深坑作业及危险区域设警示牌、警示灯，吊装作业设警示牌和围栏。
