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上个星期，我们公司的CTO离职了，作为另外一个部门的分管，自然就找上我接顶。
说心里话，我是不太愿意接的，这种加量不加价的活，完全是凭借职场素养接受的。
单单是旧系统挂起来的项目就有20多个，还有研发部的人员管理，工作安排与分配，压力可想而知。
责权利应该要对等，在承担更大责任的同时，利益也要相应地提上去，这才是合理的。
当然了，这只是发发牢骚，事情该做还是得做。
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今天让我挺意外的，公司有位新员工，平时话不是很多，老老实实略带羞涩。
周一安排的工作，周二就完成了，这是周计划的目标。
心想这小伙子还挺积极的，效率蛮高、态度良好，哈哈。
我也是太忙了，安排点事情给大家做，好打发掉，我好专心忙自己的事。
好家伙，今天主动找我沟通，工作已经完成了，该出的文档、该提交的代码都完成了，问问我还有没有新的安排。
就是这么主动问一下，主动找活做，立马让我对他的印象和好感加深了。
虽然在和他沟通的过程中，我停下手了里的活，但我觉得非常开心，我想每个做管理、做领导的人都会喜欢这样的员工。
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一般来说，员工一般分为几类，自燃型、他燃性、阻燃性。
在招聘的时候，我们也会特别关注一个人的自驱力，也就是自己驱使自己做事的能力。
但这只是其一，结合到公司里来，还得看一个人的自驱力与公司方向是否可以产出最大的价值。
有些人的能力是很强，但是在衡量个人利益与公司利益时，经常性选择了个人利益，那么这个人对公司来说，产出价值其实并没有那么大。
也就是说，聪明的笨人是公司所青睐的，也是领导所喜欢的。
聪明是指做事能力突出，态度良好，积极主动；笨人是指在面对利益冲突时，愿意优先把团队的利益放在个人利益的前面。
这位下属就让我看到了这样的特质，不怕辛苦、不怕吃亏、尽力而为、尽力产出，而且积极主动。
这些东西比一个人固有的能力还宝贵，这些特质可以让管理安心，让老板放心。
于是，我急忙安排了一个新的项目，也是我正在做的项目，我希望他能参与进来，给他更大的空间。
一个人的价值也是可以通过主动争取来的，争取并不会让你更辛苦，反而会让你收获领导的信任、更大的工作空间、更广的自由度。
其实作为管理者，洞察人心是最基本的，当你不怕吃亏，拼命揽活，领导也会惜才，替你挡活。
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作为管理者，最不愿意做的事情就是管人，但没办法，这个岗位角色本身，就决定了管理者与员工是对立的关系。
员工关注的个人产出，管理者关注的是整个团队的产出。
员工是做具体事情的人，管理者是盘活员工做事的人。
所以，一个人要想从员工过渡为管理者，从能力模型和注意力上都要有所转变，这也是初级管理最头疼的地方。
既要当球员，又要当教练，整个团队是踢不好球的，也打不好比赛。
只有分工明确，每个人各司其职整个团队才能运转良好。
如果有这么一个员工，不需要怎么管理，有很强的主动性和自驱力，作为管理者是最开心的。
“向上管理”不是老板说什么就拒掉什么，而是要把自己变成一个成事的变量，在不断的索要支持与给出成果中，让老板慢慢放心大胆地把事情交给你。
知人善用，授权和要成果，慢慢成为了管理者最重要的工作，也应该这样。
自动波领导力、无形领导，是每个领导的追求，这样的下属更是领导的偏爱。
