01不是每个成功的人，都有一个鲜亮的起点
黄有璨的职业生涯起点低得有点出乎意料。由于反感于应试教育，高二时他从省重点高中辍学，所以连高中毕业证都没拿到，当然也没有参加过高考。
2005年辍学后，为了养活自己，黄有璨来到北京，由于没学历没背景没经验，顶着“三无”身份坐着最底层的工作，仓库搬运工、推销员、店面销售等等，每3-5个月就更换一次工作。虽然一直坐着“打杂”的工作，黄有璨心里却一直有个想法，攒够一点拿得出手的本钱，迈入高薪的外企。
凭借着这个理念，在很多销售工作时，他一直努力做到让自己的业绩名列同期员工的前20%。一年以后，黄有璨如愿进入一家日企。
面试时，那家日企老总临近结束时提出一个问题，“你将来有些什么目标？”黄有璨回答：“凭自己的能力，10年内在北京二环周边买套房。”后来才知道，正是这个答案，让他得到了这个Offer。
拿破仑有句名言：不想当将军的士兵不是好士兵。是否能够成为Top20%，在一个快速变化的职业环境下，很可能是起决定性作用的。我们可以没有鲜亮的起点，但不能没有一个明确的目标。
02走出舒适区，不断地向上跨越
2006年，进入日企成为了一名销售，同时兼做一些市场和产品的相关工作。黄有璨不断地学习各种各样的新东西，接触各种各样的新信息和新环境，开始挑战无数个第一次，第一次搞定核心客户，第一次参与投标，第一次参加行业展会，拿下自己的第一个客户、发展了第一家合作代理商等等，直到成为单一区域的销冠。
也是那一年，他决定再次更换赛道，离开当时已小有成绩的日企和销售岗位，转战互联网行业。虽然，那时黄有璨对互联网公司基本上是一无所知。
说起当时走出舒适区的原因有两个：虽然已经做到销冠，黄有璨认为自己在销售方面并不具备绝对优势；那家日企的成长空间有限，不能满足他想要快速成长的追求。当时互联网正置第二次繁荣时期，让人充满遐想和憧憬。
2009年，黄有璨又转战到一家美国公司，做起了运营主管。对于这个全新的职位，他沉下心在实践和摸索中体会“核心用户的拓展和运营”，把这项新技能练得炉火纯青。在此基础上，他不断参与甚至独立承担一些繁杂的项目，从中接触到了更多有价值的信息。3年时间，他从刚入行的运营小白，成长为有自己的一技之长、执行力和推动力出色的运营从业者，得到了公司内的高度认可。
从草根到销冠，再到独立主管，黄有璨给我们的经验是，当你新进入一个行业后，第一要紧的是，尽快建立起几项自己的核心技能，这是你在行业内的安身立命之本；之后要去参与或负责更多更复杂项目的推进落地。敢于挑战自己，走出舒适区，不断地向上生长，才能超车快进。
03 要想快速成长，就不能任由自己太轻松
2012年至2015年的3年时间里，黄有璨的小宇宙爆发了，成长和变化以几何级速度递增。先是开启了第一次创业，接着加入到某互联网公司旗下担任COO助理，同时还在多个创业团队担任顾问。
这一时期，黄有璨的职业经历更多地由自己主动选择，他变得更能打敢拼，同时从以往的执行层面向决策和思考层面过渡。通俗点说，以往是关注“如何把一件事做好”，后来是关注“这件事是否合理，是否真的需要做好”以及“是否存在更优的选择”。
2015年，作者开始了第二次创业，和朋友一起创办了三节课。搭建了行业内体系化程度最高的产品和运营课程；用了短短两年时间，零推广费用，实现了千万元级别的年收入；并率先提出了“新职业教育”的概念，完成B轮融资。
2015年至今的5年时间，黄有璨从一个技能高手，完美地蜕变成了一个优秀的操盘手、管理者，甚至企业家。
黄有璨的成长之路，告诉我们，要在合适的时候让自己投身到一个合适的成长环境和赛道中，并通过努力，在那个赛道上获得更大的成长加速度，最终让自己收获远超他人的成长。
