批评下属也是有方法论的。
任何批评意见都很难让对方心悦诚服的接受，说轻说重都不好。掌握以下三个原则，会有助于批评的效果。
第一责人先责己。批评的话说出口，对方心里大多都会说你也不怎么样吧。有了这样的心理对抗，就很难听进去你的意见。所以先承认自己的错误，可以用以占据道德的制高点，也可以用以让对方感受你分担责任的关照。具体是什么样的理解，要看你说的内容和语气了。
战国时孙武拿吴王的宫女来练兵，第一遍命令后，宫女嘻嘻哈哈的，孙武说是自己的错误。再讲一遍命令，还是嘻嘻哈哈，就展斩首了两个宠妃。
第二，惩罚要明确。随机的奖励可以引发动力。但不说具体的处罚，只说以观后效，也更容易让对方对丧失信任。反正怎么努力，可能最后还是要受到处罚，也就无所谓怎么做了。所以给予具体的处罚，一事一了，有助于工作的开展。
第三是轻话重说和重话说轻。小错误不拔高，很容易就轻乎过去。大问题人人都知道错误的严重性，说重了反而让出错者从心理上认为已经进行了补偿，反而不如点到为止，让他自己反思。
这就像医院检查，小毛病大夫会很语重心长的告诉你要注意这注意那。发现大病，医生反而会说这个病没什么大不了的，不要太过在意。
