为什么说作为管理者就应该清闲一点，而不是让自己特别忙碌？

文/马梓开

作为管理者，如果显得特别忙碌，那一定是因为他的能力存在严重缺陷。

作为管理者，最重要的工作，就是思考、统筹、安排、指挥、协调、计划和监督，就是借力使力，就是借助他人来完成任务，所以管理者当然要比下属清闲一点。

作为管理者，不应该做手下能够做的事情。管理主要是统筹安排和思考长远问题的，是解决下属无法解决的难题的，是确定管理系统和管理秩序的，而不是让自己忙得一塌糊涂。

管理者只有清闲了，对团队管理和团队未来才会更加有利。这是因为：

01 有更多时间思考和规划

管理者需要有足够的时间来思考和规划企业的未来，以及如何更好地实现战略目标。管理者清闲了，才有足够的时间做思考，才有足够的时间做规划。

如果管理者老是把自己忙得够呛，没有一点思考和规划的时间，那对于团队一定是有害的。而如果管理者所在的位置足够高，这种危害也就足够大。

作为高级管理者如果忙得像普通员工一样，那怎么会有足够的时间思考战略问题、思考目标和方向问题呢？

唯有管理者把自己的时间做了精心规划，留出来一定的时间清闲下来，心静下来，才利于团队的未来，利于企业的未来。

管理者需要拥有足够的时间来管理和指导下属员工，以确保员工能够胜任自己的工作。

管理者唯有把时间用在管理上，团队才能更像团队，才能变得更加专业，而不是在忙碌中失去自我定位，失去管理者的自身定位。

唯有管理者清闲了，有空了，才会认真思考怎么做好对下属的管理和指导，才能让下属变得更加胜任自己的工作。

过度忙碌容易让人疲劳、压力过大，降低工作效率和质量。管理者需要保持精神状态良好，在更长时间内保持高效工作状态。

管理者只有清闲了，或者拥有一定的清闲时间，才能缓解疲劳，才能舒缓压力，才能提高工作效率。

所以，清闲一点，更利于提高管理成效。

过于忙碌容易导致身心健康问题，例如失眠、焦虑等，而这些对于管理者来说可能会影响其工作表现和决策能力。

身为管理者需要清闲，还因为管理者所面对的事项较多，管理工作本来就比较累。如果自己不善于安排时间，不善于调动下属，那就会使自己在忙碌中变得很累，甚至引起焦虑和失眠症状。

适度地空闲时间可以让管理者更好地平衡工作、生活以及个人发展，提高工作的满意度。

管理者是用脑的典型。越是高级管理者，用脑的频率也就越高。身为管理者，总要同时思考多方面问题。如果无法清闲下来，就很难平衡工作与生活。

而管理越想获得从容感和掌控感，就越是需要为自己留出清闲的片刻。

管理者需要花费一定的时间来关注市场和行业的变化，以便及时调整企业战略。

管理者应该清闲，应该享受这种清闲。并利用清闲时机来积极关注市场变化，关注行业变化。

市场潮流天天在变，客户需求天天在变，员工的心理和情绪天天在变，管理思维和做法也是天天在变，如果管理者总是忙忙碌碌，就没有足够的时间了解这些。而不了解这些，就可能导致管理者变得思维固化，不再适应要求较高的管理工作。

管理者应该花费更多的时间学习和探索新的思维方式和管理理念，以提高自身能力和水平。

管理者需要学习机会，这方面比下属来得更为迫切。如果不是因为比下属更高明，如果不是因为比下属更懂管理，如果不是因为比下属站得高看得远，管理者凭什么对下属吆来喝去呢？

管理者需要为自己留出来足够的时间，以便改变或升级思维方式，以便更新自己的管理理念，这才会令他们变得更有水准，能力更强。

清闲的时间可以让管理者有机会预测未来趋势并积极调整企业战略，从而为企业的未来做好准备。

管理者不但要脚踏实地，还要仰望星空。

管理者不但要着眼于现在，而且还需要考虑到或长或短的将来。

有一定的清闲时间，管理者才能有更多机会和可能来面对未来，深入思考并分析可见的未来，针对未来可能产生的变化和趋势来调整企业经营做法，调整企业运营模式，调整企业发展的节奏和步调。（MZK）