最近听到这样一句话：“领袖成长，众人皆赢”。
一个好的管理者必然是一位好的领导。那什么才是好的领导呢？跟下属打成一片就是好的领导吗？引领团队赚更多的钱就是好的领导吗？这些话说得都不全面。好的领导就是给下属带来高薪的同时，还能让他们有一种归属感和价值感，并且我认为好的领导就像空气和水一样，可以滋养和帮助他人。
《给忙碌者的极简管理学》这本书非常适合管理小白，它把管理分解为激励、员工、战略、执行、团队、变革、财务常识、全球化、道德和自我管理等十个方面进行阐述，做到了尽可能把管理理论和实践经验整合在一起。我们也可以把它作为一本工具书，因为在每个章节后面都有书籍推荐，其中涉及了企业管理的各种问题，也为这些问题提供了相应的解决文案。
本书作者穆瑞澜是《华尔街日报》的副总编，他从现有的知识、研究和实验中，提取最精华的部分，加以概括总结，最终形成一套简单而实用的管理方面。
在书的每个章节后面都会有一些普适性的建议，不管大家所处的是管理层的哪个段位，都可以学习引用。
1.保持灵活性。
管理者需要有一家灵活的公司，这样才能在应对新的威胁与挑战的时候，快速重新定位。管理者必须随时准备好，比以往更频繁地重新评估自己的使命、战略和目标，以便适应不确定、变化的环境。
2.获取大量数据。
管理者需要有“贴近地面的耳朵”，这样才能听到即将到来的变化。这就意味着管理者需要寻找新鲜的信息、数据和智慧。
3.稍微谦虚一点。
管理者不能假设自己知道所有的答案，因为十有八九，他们并不知道。管理者需要倾听员工、顾客和供应商的意见，以及一些更加接近市场的人所说的真相，即便这个真相听起来有些残酷。
4.交流。
把头埋在沙子里，只重视内部运营而忽视与外界交流的时代已经过去了。我们要学会与团队、员工以及一些客户的交流。
5.为所有事项做计划。
人们只关注自己了解的事情是很自然的，但是正如塔勒布所说：“我们一次又一次不考虑那些我们不知道的情况“。随着不确定性的增加，谁能预见那些不可能发生的事，谁就占得了先机。手上持有一些现金和其它资源可以预防紧急情况的发生将变得越来越重要。
6.要积极主动。
遇到问题要出现时，不要等待，如果真的等到它发生了，那个时候也已经晚了，管理者要做好快速反应的准备。
7.坚持坦诚、率真。
要在一个不确定的、快速变化的环境中取得成功，公司里同事之间坦诚相待是非常重要的。每一个人都需要始终清楚公司的状况。
8.保持参与度。
现在，躲在你的办公室里进行管理恐怕是不行了。要走出去加入员工的队伍，一部分原因是为了增加他们的信心，一部分原因是为了汇集集体智慧。
9.让你的公司是平的。
新世纪到来之前这可能仅仅是个好的想法，但现在则成了企业能否制胜的关键。多层级的组织架构会让你的行动缓慢，也没时间对突发事件做出反应。
10.交叉训练你的才能。
好的管理者已经很多年不在自己的公司里划分区域了。管理者可以让自己的员工拥有多元化的技能，能适应任何岗位，而不是只完成某种狭隘的任务。
11.评估你的团队。
很少有公司会留下那些不努力工作的员工。管理者需要定期评估团队，确保激励和提拔那些表现出色的员工，并尽快处理掉没有为企业作出贡献的员工。
12.运用你的判断力。
管理者的常识远远强过一支搞计算机数据模型的博士生团队。这次金融危机中存活下来的是那些没有丧失理智与常识的人。
这本书整体阅读下来，不仅让我们学习到了现代管理学的实践，还了解了当下这个时代最优秀的管理学思想。
稻盛和夫曾说：“不问聪明人，要问过来人。”所以我们在阅读这本书的时候，可以作为一本管理学的工具书，需要哪一块就像查字典一样去查找哪一块，看有没有相似案例，然后找出解决问题的方法。
管理者给我们的印象就是忙忙碌碌的人，如果能用一些极简的管理学，让我们的管理者不再整日忙碌，也能管理好团队和员工，又为何不去使用呢？
