随着社会经济的发展，各类公司层出不穷，我们会发现，很多公司的基础管理工作都已经有了一定的模式，大部分问题也有了解决的办法，然而，很多公司的高层管理者，却并不是专业的管理出身，也并不熟知管理思想和办法，而他们急需一套简洁有效的管理方法！

《给忙碌者的极简管理学》是《华尔街日报》的资深副总编——穆瑞澜，从不计其数的管理思想中萃取的精华，并加以总结，形成的一套简洁明了又实用的方法。

本书框架结构分明，逻辑清晰，尤其是每个章节的最后，都会总结本章节的重点内容，重点提醒读者注意的方向。尤其是书中例举了《华尔街日报》“领导力课堂” 系列视频访谈，都是各位著名的CEO们的切身经历。

想成为一个优秀的管理者首先得明白什么是管理学？什么是管理者？先说管理者，简单来说：管理者，就是组织一群人去实现一个目标的人。

其实管理学作为一个年轻的学科，它的发展有2个重要阶段：一般被认为是管理学研究奠基人的弗雷德里克·温斯洛·泰勒在1911年出版的《科学管理原理》一书中他将“管理者”描述为“组织者”，相当于是工厂内部监督工作的人员。而二战后，工作性质的变更，彼得·德鲁克顿悟：“经济学家的兴趣所在是商品的运行，而我则对人的行为更加着迷。”这一“顿悟”，成为现代管理学的基础。他认为：“知识工人”与体力劳动者有着本质的区分。

德鲁克从他的观察中，得出了这样的结论：“你不是在‘管理’人。管理工作实际是在引领或者说是领导他人。”德鲁克对于员工激励的深刻见解，是现代管理学研究的基础，也是本书中最重要的核心理论。

当然，管理者并不等于领导者，沃伦·本尼斯在其 1989 年出版的著作《成为领导者》中，就管理者与领导者的区别，列出了一个长长的单子，也就是管理者必须承担单子上提到的所有责任。

这就是现代管理者面临的挑战以及从一个现代管理者变成一个挑战的原因。那么，该怎么成为一个优秀的管理者呢？

在当下这个时代，想要成为一个优秀的管理者，必须要善于领导他人。管理者要统筹全局，必须具备一定的领导力，有自己的领导风格，尤其是应对危机的领导力，柯达公司前首席执行官——安东尼奥·佩雷斯就是活生生的例子，柯达的胶卷工厂遍布世界，但是事实上连自己公司人员在内，都极少有人家里有相机。没有相机就意味着不会买胶卷！当时他作为最新的管理者，大多数工厂却面临即将倒闭的局面。

一个成功的管理者，他必须要准备好去问自己四个问题：“如何做”“何时”“何物”和“为何做”。怎么做才能改变困局？用多长时间能够改变？用什么可以改变？为何要用这种方式改变？

也就是说不仅要低头关注底线，还要眺望远方的地平线。会被大家期待，不仅要服从指导，还要在需要的时候对现实发起挑战。不仅要将事情做好是自己的责任，还要保证自己和组织正在做正确的事情。

有了共同的目标，员工的总体方向就有了，接下来要做的是激励员工一直往同一个目标行进，大部分管理者都会为怎样激励员工而感到焦虑。这种激励者的角色所带来的压力，会让很多人比真实的自己在同样的情况下更加乐观。这些话说起来比较官方，换个词，或许大家都能理解其实就是“造梦”，直白地讲就是“画大饼”。

宏图足够伟大，员工也激情满满，接下来就是不停地招聘专业的人才，培养专业的团队，组建公司的核心队伍，让个人和团体的效用发挥到最大。在《追求卓越》一书中，彼得斯和沃特曼这样写：成功的管理者，将X理论和Y理论神奇的融合在了一起。他们将其称为卓越的组织中的“松紧有度的特性”

最终来说：大部分人是有能力自我指导的，但是仍然需要一定程度的监督和引导。所以，管理实践中，一个宽严相济的制度制定也是必须的一环。卓越的领导者，让对的人上车，不对的人下车，然后才考虑车往哪里开的问题。

当然，组织中的每一位成员都要有一系列清晰可测量的目标，并且有相应的执行时间表。这取决于管理者在制定战略的时候，有没有最终目标和实现目标的规划？有没有建立执行的文化？执行和战略永远不可分割！建立执行文化只需做到三点：1、让每个人都清楚自己的目标；2、对实现目标过程有考评的办法；3、这个过程有人来负责。

最后，作为一个合格的管理者，还得懂得财务知识。不要根据预算评估你的团队，要根据实际情况。关注你想关注的数字，去建立一个属于个人的财务指标仪表盘。当然，这一切都得让自己的所有上司知情知悉，避免突发情况发生。

一个成功的管理者将会创造出一个让自己显得多余的职场。而《给忙碌者的极简管理学》这本书是忙碌地管理新手完全可以从中迅速找到准确的管理方法，专业地解决问题的一本书。