感觉不学点管理知识，就是对自己的一种放弃和侮辱。
今天的课程讲了三个部分员工与激励、自我管理、战略与执行这三个方面的管理学问题。
为什么在全书中选取这三个部分重点讲解呢？因为员工和激励部分，牵涉到“管理他人”的问题，而自我管理则是管理自己，战略与执行部分涉及到“目标”的制定和执行。
第一管理他人
管理思维；员工的管理法则
第一，管理者必须尽量和员工之间保持沟通，不能在没有进行交流沟通的情况下妄下结论。（沟通）
第二，管理者必须强调员工所取得的成就，而不是他们的失败或失误。（强调员工的成就）
第三，必须对事不对人，管理者可以批评员工，但是不能贬低他的个人价值。（对事不对人）
第四，管理者必须承认这样一个事实：对于员工的成功与否，管理者同样负有责任。（你是否尽了责任）
当管理者知道这些对员工的管理法则解决了以上问题，员工一般所表现出的工作问题，自然不在话下。
员工激励；
激励一般可以分为物质激励、精神激励和价值观激励。
重点是:管理者应该有的魔法。
第二管理自己
我最喜欢部分，灵魂部分吧。
1、注意事项:
第一，要克制自己总是追求胜利的冲动，避免让公司员工失去表达意见的动力；
第二，不要总是坚持尽善尽美，随意否定别人的方案；
第三，不要总带着批判的眼光，变得尖酸、刻薄；
第四，避免使用预先准备好的评论，以显示自己的聪明或者渊博；
第五，生气的时候最好不要说话，尽量学会控制自己的情绪；（可以假装很生气）
第六，不要截留重要的信息，要懂得分享和倾听；
第七，不要索取不属于自己的荣誉，或者不承认他人的功绩。
当我们解决好以上七个问题的时候，我们就基本上控制住了自己的“私欲”，在这之后，管理者要搞清楚自己在公司里适合的位置是哪个，能做出什么贡献，什么时候可以改善公司的业绩，等等。
如果做过管理，这些都是血的教训吧。
2、上下级关系
学会授权和管理老板，以及信息的重要性。
无论什么工作中我都把信息看的非常重要。
在与老板的关系中我很喜欢文章里的一句话，让你的老板轻松些，我觉得这个话很有意义。
第三战略与执行
五力模型和三种战略
第一个作用力，新进入者的威胁。
第二个作用力，替代者的威胁。
第三，买家的议价能力。
第四，卖家的议价能力。
第五，现有竞争者的威胁。
公司的三种战略
第一种叫成本领先战略。
第二种叫做差异化战略。
第三种叫集中战略。
执行；
在执行战略的过程中，管理者要注意首先创造企业行动的文化：去做、去修正、去尝试，不纠结、不拖延、不拖沓。
同时，还要创造坦诚的企业氛围：只有坦诚的氛围，才能方便公司内部信息的正常流通。公司能否有效地展开竞争、解决问题、创新、迎接挑战和实现既定目标，依赖于公司的信息流动在多大程度上保持健康。
