“ 管理者角色” 是说你要意识到自己身上所拥有的的角色，每一个管理者身上都有三个角色，最上边是 “领导者” ，中间是 “管理者” ，最下边是 “执行者” 。这三个角色并不是公司里的三种人，而是每一个人身上都有着的三个角色。
所谓在执行层，就是指领导者和管理者角色占比比较少，执行者的角色占比更大。认清楚自己的角色，就更容易明白该如何转型。
“执行者” 的定义是你需要达成结果，不要问领导要更多的条件，不要去谈困难，你最终要的任务就是完成工作目标；
“管理者” 是指通过别人完成工作，很多人都没有通过这一关的考验，当你从执行层被提升到管理层时，不要看不惯别人做的事，总觉得别人不够用心不够好，总是亲力亲为去做事，这样会让团队的人厌烦讨厌你，所以你一定要学会如何通过别人来完成工作，这也意味着对别人的宽容、鼓励和培养；
变成 “领导者” 角色的时候又需要学会另外一件事儿，就是通过营造氛围来提升绩效。很多管理者只盯业绩，忽视了团队的氛围，重视氛围，往往会达到事半功倍的效果。
