总所周知，公共部门战略管理指的是一个由明晰组织使命、核心价值观及愿景，战略分析，战略制定，战略实施以及战略评估等环节组成的系统过程。由其基本概念可知，战略在公共部门的管理中起着重要的作用，是管理的眼睛，需要着眼于现在，放眼于未来，不仅要看的远！还要看的稳！看的全！
制定公共部门的战略，需要我们看的远。战略是立足于未来进行当前的规划，那要怎样才能具体的看到未来将要发生的事情呢？那就要对事物发展的当下进行合理的正确的评估，并根据评估的结果按照科学的方法进行“趋势”预测，以此看到离我们较远的“路”应该怎样走，如何走。
制定公共部门的战略，不仅需要我们看的远，还需要我们看的稳。未来的事情是在某一种程度上是可预测的，但是根据当下的事物进行预测的未来，具有不稳定性，极大的概率会发生变化，因此，我们不能够片面的根据我们预测的未来来对当下的战略进行变更或变革，应该在稳步发展的基础上，适时调整，稳步向我们需要达到的目标前进。
制定公共部门的战略，更需要我们看的全。战略是一个部门的发展愿景，是行动的总方向。切记不可片面的根据现有的情况进行分析从而制定有失偏颇，脱离现实的战略，而应该站在“上帝视角”，利用全局观综合各种影响因素来制定战略，使战略具有可行性的同时，也具有全局性。
战略在任何的管理中都充当着的“眼睛”的作用，其作为公共部门人力资源管理的一个重要组成部分，应该制定合理的、全局性的战略，从而发挥“眼睛”的作用！
