1、战略与企业战略
＜1＞战略:泛指统领性的，全局性的，左右胜败的谋略，方案和对策，运用于政治，经济，军事等领域。
＜2＞企业战略:指企业在竞争激烈的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性，全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行为和管理业务的方法。
＜3＞企业战略的特征
总体性:企业战略是企业的发展蓝图，制约着企业经营管理的一切活动。
长远性:企业战略要考虑的是企业未来长时间内发展的战略。
指导性:企业战略规定了企业在一段时间内的基本发展目标以及实现这一目标的基本途径，指导和激励员工努力工作。
现实性:它建立在现有的主观因素和客观条件的基础之上。
竞争性:它最终目的是克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。
风险性:它是对未来发展的规划，环境的变化使其具有风险。
创新性:为适应时代的发展，企业内部外部的发展变化要求创新。
稳定性:企业战略一级制定应保持稳定，否则将不利于企业各部门，各单位贯彻执行。
2、企业战略的要素和层次以及体系
＜1＞企业战略的要素
狭义战略论学派人物安索夫认为，企业战略要素包括:产品和市场范围，增长向量，协同效应和竞争优势。
产品和市场范围:企业首先要确定当前和未来企业所生产的产品和市场领域，明确企业获利的能力的范围。
增长向量:指企业的发展方向，即在既定的产品和市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。安索夫根据企业现有的产品，现有的市场，和将来发展的新产品，新市场的不同组合，指出四种企业发展方向的战略:市场渗透，市场开发，产品开发和多元化。
竞争优势:在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件，是企业获利能力的保证。常表现为:与竞争对手相比企业拥有的资源在数量和质量上所形成的有利差异，如雄厚的资金，先进的设备，较强的技术实力和各种专利，知识产权等。
协同效应:若干因素的有效组合比单个因素能产生更大的效果，取得一加一＞二的效应。这种协同效应应该体现在三个方面:销售协同效应，运行协同效应，管理协同效应。协同效应发挥得当，可有效的提高企业的获利能力。
