最近朋友圈疯传这张图，或许这也是引起人们共鸣的一种状态。而我对这种状态可以说深有感触，这种深刻源于我两种工作状态的对比：律师时候的工作状态，以及目前高校行政岗位的工作状态。我发现，和律师的工作状态相比，行政岗位的工作状态更容易把人变成一个可有可无的地位：按照领导的要求完成工作，不需要太多的创造性，发发邮件，写写文件，做做表格，基本上一个高中生就可以胜任这份工作。体制内的行政工作和企业中的行政工作唯一的区别，在于体制内的行政工作有编制（公务员、事业单位）的制度护城河加成，无需太多压力；而企业内的行政工作放在整个市场供求关系中也处于供大于求、待遇压价的状态。这就意味着，你所干的工作，无论是在体制内，还是在企业内，可替代性太强，一旦被抛弃（不被重用或者被裁员），你就无法再找到比这更好的岗位或工作。
换句话说，就是你被养废了。当然，这种被养废，是指从事可替代性强、且具有执行职能的岗位，而缺乏必要的深度思考。
那么为什么存在一种被养废的状态呢，原因有很多，但我认为最重要的原因，就是岗位后面缺乏有效的评价和反馈机制。例如，很多行政岗位的设置，都是为一个单位、组织提供必要的辅助工作，这种辅助工作虽然不可或缺，但一方面由于无法创造价值，得不到人们有效的评价；另一方面由于供大于求的关系，导致岗位人员薪酬不足，缺乏有效的激励机制。因此，很多行政人员往往采取不求有功但求无过的态度，而这进一步恶化了他们被养废的生活状态。
那么，如何摆脱这种状态呢？其实很简单，答案就是建立有效的自我评价和反馈机制，抵消和弥补动力不足的工作状态。
对个人而言，一是工作方面，量化工作，建立工作做清单，并通过自我奖励的方式建立工作中的机制；二是在明确工作是生活一部分的前提下，培养工作以外的兴趣习惯，如跑步、打球、阅读、写作等，通过这样的兴趣习惯，确立自己的生活目标和幸福指数，以此削减现行反馈机制下工作带来的消极影响；三是在保证有效完成行政工作的前提下，做一个自己的第二职业工作（具有一定挑战性和创造性），强化在第二职业工作中得到的反馈（金钱、荣誉、地位等）。
而对单位（组织）而言，如何激发行政工作的潜力？同样是建立有效的反馈机制，除目前既有的薪资及职务晋升机制外，应当创造一定的自由空间，鼓励行政人员发挥自主性和创造性，并分享其为单位创造的成果，而不是一直处于听命办事的地位。这样，才能使行政人员有足够的空间发挥主观能动性，并取得持续的、正向的激励反馈。
我们也许无法改变单位（组织），但我们能做的，首先是改变自己，而不是坐以待毙，不是吗？
