领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式。一单了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。
影响上司的最佳方式是为上司增值；
领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。
中层领导者的七个误区
99%的领导力来自企业中层而不是顶层。
一个企业中只有一个顶层领导。
误区一 职位误区
影响力法则:衡量领导力的最佳标准就是影响力。
五层领导力（一，职位 二，认可 三，绩效 四，人才培养 五，人格魅力）
误区二 目的地误区
怎样把自己打造成自己所期待的人呢？从现在开始，你要采纳观点，学习技巧，并按照自己构想的那个人培养习惯。
误区三 影响力误区
优秀的领导者能够超越职权范围影响他人，差劲的领导者只会是影响力不断缩水，甚至低于职权范围。
误区四 经验不足误区
渴望创新、提升、创造并积极寻找更好的途径，这些都是领导力的特征。
误区五 自由误区
在企业中，你的职位越高，责任就越大。随着你不断晋升，你会发现相对于你手中的权利，你所肩负的责任增长的越快，职位，身高期望值升高，压力增大你做出的决定也事关重大，你必须将这些因素考虑在内。
优秀的领导会走到下属中间，与他们进行交流，达成共识，也会授权他们，以促使他们取得成功。
误区六 潜力误区
他对任何职位都能得心应手，他在不同的环境中都拥有超强的适应能力和工作能力。
误区七 破罐子破摔误区
我认为任何层级上的人都可以成为更优秀的领导者，提高领导力你就能对组织施加影响、改变他人的命运并做出重要贡献。就算不在高层你也能在组织的任何一个层级上学习影响他人的技巧，正可谓助人助己。
