文|阿乐在升值
经历过挫折的人，
查理芒格在《穷查理宝典》中所描写：如果你却有能力，你就会非常清楚能力圈的边界在哪里。
巴菲特如是说：如果说我们有什么本事的话，那就是我们能够清楚我们什么时候在能力圈的中心运作，什么时候正在向边缘靠近。
能做什么和想做什么
我想这个话题只要说出来就是错的，现在能做什么取决于行业知识积累和人脉积累。
能做什么和想做什么不是一回事，我曾经认为我能做一个商业地产项目就好了，可实际做了以后才发现原来一个项目根本满足不了自己的发展，10年前我开始为商业地产服务，而后进入商场，再后去做了一个项目，这其中我积累的行业知识和人脉是有限的，我列举出来：
第一阶段：建筑和装修；
第二阶段：商业美陈和企划；
第三阶段：企划和营销；
第四阶段：招商、运营和物业管理；
第五阶段：借机会成为商业项目筹划参与人（最后成为了主要负责人）；
第六阶段：搭建以上各部门的团队。
这是我自己给自己规划的路径，但我最原始的基础是设计，那是我在大学4年的储备，在大学里我学的是工业设计，当在大二我发现工业设计的方向我已不适合后，立即进行了调整，我即刻进入装修行业，2011年的时候正是房地产爆发的阶段，那时候会做装修效果图和施工图的不多，我借机向一位学长学习，我拉着8位同学一起，于是就有了后面的一个大的阶段。
我在毕业的时候并不知道自己会进入商业地产，只是发觉做这个行业的人少之又少，而地产起来后人们需要生活场景，我就从这一点出发去找相应的单位，用了3年才入门，到如今10年已了解了整个商业地产的模式，而现在来说商业地产的逻辑早就变了，需要自己革命，需要跟更年轻的同事、朋友学习，他们是市场的先知先觉者。
比20%的人干得好就算开门红
现在的商业模式变了，曾经自己认为的地产后商业生活场景已经被短视频取代，以后会被元宇宙取代，那曾经的积累不算了吗，没有了吗，并不是。
以前的积累是基石，就好比2012年我服务一个LED屏项目，到了2021年项目筹建的时候知识依然可用。不是知识跟不上变化了，而是产品升级了，服务升级了，以前复杂的东西开始集成化、模块化了，不需要复杂的人工和设备了，需要的是在内容上创新，而内容的创新是需要原来的知识储备的，不然还依然是个小白。
那些说：在一个领域或者技能上你比80%的普通人都干得好，在这个维度你是专家。这句话的朋友并没有错，因为那是要成为行业的专家，而我并非要成为某个技术行业的专家，所以懂得基础和应用场景就好，其他的我会发展自己的优势，那才到20%而已。
能力是价值的体现，那是兴趣不能替代的，兴趣不需要遵循市场、价值、投融资、产品开发、盈利模式这些商业知识，兴趣只需要满足自己开心就好，至于兴趣发展到什么程度，那是个人的事情，与他人关系不大，但是兴趣如果变成职业或者事业，那需要看市场是否买单，需要考虑以上的种种。
抓手：80%能力在这里储备和发出
昨天我说：抓手是一切的支点，是每个人重度投入的核心。
今天见到小白哥，我在他身上得到了指点，他说：能力的深度决定了未来事业的宽度，价值由此产生，由此被认可，由此被吸引，由此被钱追。
如同现在对公众号这样平台的认识：有的人会说，你说得你这么厉害，写什么公众号。那你要去看冯仑为什么还要写“冯仑风马牛”，郭德纲为什么还要出书，王石为什么还要锻炼。因为这是基石，是对内审视自己，对外传达价值。
回答上面自己的问题：那曾经的积累不算了吗，没有了吗？
如同营销一般：10年、100年不会消失，只是形式变了、渠道变了，企业需要营销这一核心并没有变。
人生不是装装样子，每一天都很真实。
