产品经理的工作内容一大块是竞品分析。
可以怎么做竞品呢？google中产品名称+alternative，或者各应用商店中自家产品页面推荐的类似应用。一般公司最新发布的产品是工作的重点。
竞品分析大纲包括：
1、设备及产品基本信息；
2、市场分析（行业背景、市场环境趋势、同类产品三个维度）；
行业名称+研究报告可以交叉对比多份报告，筛选出可靠的，同时可以找市场部了解是否有MRD市场需求文档，这种会更靠谱。
3、用户及使用场景分析：
3.1用户规模：应用下载量、活跃用户数量、平均停留时间、用户地域分布等；
3.2用户画像：性别、城市、年龄、学历、职业、行业等标签；
3.3使用场景：什么样的人在什么时间什么地点使用此产品解决什么样的问题；
4、产品分析：从功能性、易用性与交互性对产品进行基本评价，新产品可加稳定性与安全性两块，这里可以对产品经理考核两点——产品经理功能模块划分是否合理，用户使用路径是否流畅；
4.1产品功能结构图；
4.2核心功能：此处可以了解产品经理所负责产品的核心功能是什么？哪几个核心功能组成了该产品MVP（最小可行产品）；
4.3版本迭代；
5、利用SWOT分析框架总结产品。
以上内容过于书面化，但在实操中每块内容都可以无限细化询问，了解产品经理的工作经历是否有深入到这个层面。
产品分为两块，一种是没有被市场验证过的“产品模式验证”，一种是产品版本迭代的验证，偏向功能模块的验证。
有几个不错的面试问题：
1、设计一个功能之前，你的来源信息是什么？
2、客户的实际物理需求怎么来的，如何确定是否可靠（排除产品的伪需求与小众需求），如何确定需求的优先级？
3、如何判断UI及交互的好坏。
当然除此之外，还有常规套路，验证职业生涯的合理性与逻辑，判断候选人价值取向，负责产品在市场上的推广情况，了解候选人是否具备主动工作与协调意识，核心层面会注重验证候选人对新产品是否有好奇心，可从目前他了解的新产品、使用感受和判断方便着手。
